南北分公司连续四年三获鲁班奖

一路风雨兼程，数载春华秋实。2009年，南北分公司承建的名都大厦工程又荣获中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)，这是南北分公司继06年广西医科大学第一附属医院内科大楼工程、07年广西区二招会议及宴会中心工程后获得的第三个鲁班奖。

南北分公司借助公司特级资质品牌优势，在加快建设中国—东盟自由贸易区步伐下牢牢抓住“中国—东盟博览会落户南宁市”、开发建设“广西北部湾经济”、“加快区域性国际城市建设”机遇，确立以南宁为中心，积极向钦、北、防等泛北部湾城市渗透的经营思想，积极拓展市政道路、机电安装、装修装饰、土石方等领域市场，克服外部复杂多变经济环境的困难，重点承接高、大、难、新，具有标志性、有影响力的项目，像广西医科大学内科大楼、广西荔园山庄、广西科技馆、广西妇女儿童医院等政府工程、献礼工程。2002年南北分公司合并以来，累计创奖夺杯总数160个（项），其中，中国建设工程鲁班奖3个、全国用户满意工程2个、区优工程20个、市优工程26个、优质结构奖22个、国家级安全文明工地6个、广西区级安全文明工地25个，市级安全文明工地30个、QC小组成果奖项26项。

南北分公司创奖成绩卓著是贯彻公司创精品工程、树企业形象，牢固树立“质量意识”、“品牌意识”、“精品意识”三大意识取得的成效。首先，每年在职代会上确定年度创优目标，制定管理措施确保创优计划的实现。分公司科学组织、精心安排，优化指标任务，在领导高度重视下，项目扎实推进创优目标，并通过加强过程监控，强化施工管理。一是严格执行国家强制性标准条文和完善QEO体系，推行全面质量管理。施工中加强过程质量控制，严格要求项目执行自检、互检、交叉检，落实“三检”制度。实行激励措施，对获奖的项目给予奖励，在分公司项目内部竞标档案上存档加分，鼓励项目夺杯创牌，以质量取胜。二是项目专职安全管理小组认真落实安全教育和安全技术交底工作，积极开展安全巡检和安全隐患整治活动，把安全隐患消除在萌芽状态，坚持制度化管理和长效化管理，争创文明工地。三是发挥机关核心领导的积极作用，坚持在日常的工作中，抓好施工现场检查、指导和监督工作。检查小组采取动态不定时检查方法对项目进行检查，每次检查后当即召开工地现场会宣布结果，对存在问题定人、定责、限时整改。检查过程中，将做得好的亮点和存在的问题拍摄下来，制作成幻灯片，在每月生产会上播放，并加以点评，对改变项目的管理面貌起到显著的效果，项目间形成争优的氛围。四是相互学习，加强交流，加强沟通。将各项管理工作优秀的项目树立为样板工程，组织项目经理、技术负责人、总工长等主要管理人员到各项管理优秀的项目和先进兄弟单位参观学习，并要求其他项目以此为标准去实施。通过树样板、定标准，交流经验，增长见识，提高分公司的生产管理水平。

项目根据创优计划，落实质量责任制，注重一线，狠抓现场，讲求“精”、“新”。首先，质量管理求“精”。一是在开工前对各项分部工程进行质量策划，最高目标确定后，以项目经理任组长负责全部的过程策划，由技术负责人编写，施工过程中派主要施工员及质量检查员进行全过程的跟踪、监督，严格执行施工组织、施工方案的要求。二是围绕创奖目标，统一项目班子的思想。对新进场工人，由项目进行安全、技术交底课，让他们了解工程的质量要求和注意实操过程的安全，培训直至熟悉操作后再上岗。其次，科技攻关求“新”。重点项目成立QC小组，研究工程中的新技术新工艺，并由技术负责人任组长和总工长进行现场研究、外出学习、相近工艺系统学习和研究，编制出施工工艺的施工方法及各项目预防措施后投入施工，提升施工技术含量，确保工程质量目标的实现。

南北分公司将继续以创奖夺牌为目标，认真贯彻公司的质量方针，加强全面管理，不断提高企业的综合竞争力，为公司做大做强快速发展做出新贡献。