优化调整结构 完善提升管理
南北分公司出台新办法大力调整项目组织结构
通讯员：朱 原 郭跃民
为在新形势下市场进一步提高竞争力的要求，提高项目综合管理水平，实现精细化管理，引领项目管理先进模范作用。南北分公司近期出台新的项目组织结构调整办法。新办法要求，项目组织机构由原项目经理下设总工长、技术负责人，调整为项目经理下设安全负责人、生产负责人、技术负责人、商务负责人的四大负责人。目前，海尔·青啤（东盟）联合广场等项目已按新办法率先完成项目组织结构调整，其他项目也正在完善调整当中。
分公司对项目组织结构创新性的调整，将进一步优化项目管理力量：一是新增安全负责人，进一步加强项目安全生产管理工作；二是新增商务负责人，加强项目合同管理、签证索赔、风险防范、成本管理能力；三是原总工长职务改为生产负责人，并明确细化其分管职责，对部分规模大的项目，再细分为土建生产负责人和机电生产负责人；四是要求技术负责人更加注重科技创新和新工艺、新材料、新技术的普及应用能力。