稳中有升 管控有力 经济运行态势良好

公司召开2017年上半年经济运行分析会

暨6月份安全生产工作会

7月3日上午，公司召开了2017年上半年经济运行分析会暨6月份安全生产工作会，会议全面分析公司上半年经济运行各项指标任务完成情况，并对下半年各项工作进行了部署。要求各处室各分公司继续保持上半年良好发展势头，凝心聚力，奋发有为，全面完成全年各项目标任务。

集团公司第四监事会副主席刘国江到会指导，公司董事长、党委书记黄鼎龙，总经理、党委副书记梁发深以及公司其他领导班子成员、机关各处室及各分公司负责人参加会议。会议由公司副总经理、党委委员何显文主持。

会上，机关有关处室、各分公司分别汇报了2017年上半年经济运行情况,公司副职领导分别就上半年各自分管的工作做了点评分析，并对6月份安全生产工作作了具体部署。 

公司总经理、党委副书记梁发深代表公司作了2017年上半年经济运行分析报告，客观分析了当前面临的形势，并对公司三季度的生产经营及下半年各项工作做了要求部署，提出工作思路和建议。他强调， 2017年，上半年公司经济运行情况较好，各项管理工作有序开展、亮点纷呈。我们要进一步增强责任感和紧迫感，紧紧围绕集团公司下达的各项年度任务指标，坚定信心，迎难而上，鼓足干劲，全力以赴开拓经营市场，强化各项基础管理，确保完成集团公司下达的各项年度任务指标。

集团公司第四监事会副主席刘国江对公司2017年上半年开展的各项工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出，公司要持续有效开展“冲破天花板，实现新跨越”解放思想活动，认真学习贯彻6月6日集团公司董事长金宁运到公司调研提出的“138”工作要求，为下一步各项工作奠定基础。

公司董事长、党委书记黄鼎龙作总结讲话，他指出，上半年在集团公司大力支持下，在公司全体员工的努力拼搏下，公司经济运行呈现五大亮点：一是经济运行整体稳中有升；二是总部管控力进一步增强；三是安全生产总体平稳可控；四是各项管理工作扎实有效；五是生产经营财务结算等各项指标均有增长。他强调，尽管上半年各项工作取得了较好成绩，但我们在经济运行中仍存在经营总量大、个数少，产值完成压力增加，清收清欠成效不大，一些“不善为、不敢为、不作为”现象依然存在，资金流动性不高，人才支撑滞后等方面问题。对存在问题要引起高度重视，并在下一步工作加以解决。

对做好下半年及今后工作，黄鼎龙董事长提出了八个方面的要求：一是经营上要精准布局。一方面要加大三大市场经营力度，区内市场要继续精耕细作，巩固“两核”，要积极开拓区域市场，提升自主经营和造血功能，同时海外市场要实现重点突破；另一方面制定灵活的经营策略，不断加大EPC、PPP项目承接力度。二是要加速建筑产业园的建设步伐，提升装配式建筑的影响力。要加大技术的研发、科技投入和人才引进，形成核心竞争力，加快形成装配式建筑产业五建品牌。三是要积极推进结算清收清欠工作。各部门各分公司要将结算清收清欠工作列入重中之重，真正尽心、用心、操心，切实完成结算清收清欠任务。四是要提高工程品质，引进第三方检测促进工程质量的提升，扩大五建建造品牌知名度和影响力。五是各部门进一步提升服务意识和水平，切实转变工作作风，提高办事效率。六是加强防控风险判断力，特别是各分公司要不断提高管控力和化解矛盾能力，提升风险识别能力。七是要保持上半年安全生产良好态势，绷紧安全生产这根弦，坚守底线，认真落实集团关于“安全生产九项措施”要求，落实领导及项目经理带班检查制度，防患于未然。八是各单位各级党组织、要继续开展“冲破天花板，实现新跨越”解放思想大讨论活动，推动“两学一做”常态化和制度化，以“十破十立”的勇气和决心，以“永不言败、永不放弃、勇往直前”精气神，全面完成今年各项指标任务，努力实现今年各项工作再上新台阶。(办公室 李战雄 樊丽秋/图文)

会议现场