“主动作为促清收” ——公司财务处约谈各分公司经理
为贯彻和落实公司召开的《2017年工程项目清收专题会》精神，在财务总监龙丽荣的具体部署和安排下，财务处处长陈兰珍约谈各分公司经理和财务科长，面对面进行沟通交流及对项目用款的清收进行现场指导。
在约谈过程中，对每个分公司的项目进行逐一分析，理清工作思路，明确指出税务风险，落实好分公司经理及财务科长清收管理职责。现场制定好清收工作方案，把清收工作一步步按照集团要求“旧账逐步清，清帐不拖欠”为原则部署，重视历史问题，对死账呆账灵活应对，用具体的措施合理解决。 同时，为主动掌握项目清收情况，财务处每天对各分公司账务进行实时监控，联系财务科长了解最新清收情况，做到“每天一督促，三天一汇报”。
目前，项目清收已颇有成效，公司在短短半个月之内清收8个亿的成本票据，最大限度降低项目成本税务风险，确保成本核算完整性。为2017年公司健康运营作出保障以及为领导经营决策作出有效参考。（财务处 黄菲/文）