公司商务处举办成本管理业务培训
2017年6月19日，公司在14楼会议室组织举办成本管理业务培训，旨在让各级管理人员更清晰的了解项目成本管理具体做什么、怎么做、谁来做，职责分明、思路清晰，才能更好的开展商务管理工作。各分公司人劳科、材设科、工程科、财务科等职能科室以及项目部的管理人员共308人参加。
本次培训内容丰富，包含：PPT制作指导、项目成本核算培训、以及项目债权债务清理培训三个内容，分别由南北分公司商务科莫业森、商务处副处长黄芝芝、商务处成本科长李颖主讲。
PPT汇报已成为常用的工作汇报方式，为了让成本分析会现场汇报更有质量，商务处特意邀请具有丰富的PPT制作经验的莫业森给大家做培训，莫业森从软件选择、PPT制作小原则、EXCEL图表制作等方面做了详细的讲解，指导如何提高PPT制作的质量。
黄芝芝在成本管理方面经验丰富、有自己的见解。她以一个工程实例详细给大家讲解成本核算的过程，让各级管理人员明确自己该做什么，怎么去做。同时强调成本管理需要全员参与，希望项目部定人定岗、落实责任。
考虑到一些项目因主客观原因无法开展具体的成本分析工作，商务处改进管控方式，对于确实不能开展成本分析工作的项目要求进行债权债务清理，确保项目的风险可控。李颖以一个工程为例，详细讲解债权债务分析的思路和操作，提供非常有针对的指导。
目前公司商务管理更趋向于精细化，分公司也是大力配合，从人员配置、责任落实方面加强项目商务管理。商务处会加强与分公司沟通，了解分公司、项目部的业务需要，改进管理方式，服务好分公司及项目。（商务处供稿）
培训现场