港珠澳大桥珠海口岸工程（II标段）打响“冲刺9·30目标”攻坚战

“至9月30日前，必须完成机电安装1亿元产值，交通中心地下室地面自流平施工6万余平方米、首层地面防水、石材、沥青混凝土道路施工5万余平方米、二层防水、石材施工3万元余平方米，交通连廊首层天花腻子施工2.5万平方米，全面完成所有剩余工程量，并于11月30日前建成交付使用”，这无疑是一场硬仗。

为打赢这场硬仗，华南公司及港珠澳大桥珠海口岸工程（II标段）项目部将“抢工期、保节点、讲实效、鼓干劲”作为项目后续建设的重中之重，统筹部署，集聚力量，全面打响了冲刺“9·30目标”的攻坚战。

集华南之全力，加速推进项目建设

为顺利实现9·30工期节点目标，华南公司将加快速度推进项目建设作为重中之重。6月6日，华南公司迅速成立港珠澳大桥珠海口岸工程（II标段）项目工作推进管理领导小组，华南公司总经理、党委副书记徐祥担任组长，副总经理莫坚华担任常务副组长并常驻项目，指挥协调现场工作。同时，抽调机关各职能科室15余人全力支援项目部推进各项建设任务，整合机关科室及项目部资源，设立总包协调推进组、现场生产推进组、材料保障组、质量管理组、安全文明施工组、商务技术资料组、交工验收组、后勤推进等八个工作小组，对各项工作进行了明确责任和分工，层层落实。

6月7日上午，港珠澳大桥珠海口岸工程（II标段）召开项目推进会，华南公司领导、机关科室管理人员、项目部全体管理人员以及部分分包代表等60余人参加会议，全员动员起来，明确责任和分工，建立每日总结、每周汇报的工作机制，加快速度推进项目建设。

汇多方之合力，加强总包管理协调

目前，项目组织各班组380余人进场施工，交通中心机电安装、清水墙面、防水涂料施工、首层防水卷材施工，交通连廊砌体施工、挂板清水墙施工等多个作业面同时施工，迅速掀起施工热潮。在工程装饰装修阶段，港珠澳大桥珠海口岸工程（II标段）进场施工的分包单位涉及幕墙、钢构、强电、弱电、空调、金属屋面等十余个专业分包单位，分包单位众多，协调难度大，“如何加强对分包单位的进度、质量、文明施工的管控”成为该阶段最大的挑战，也最考验一个项目团队的管理能力。

项目部转化思维，积极协调部署，加强对分包单位的管控协调。项目部每周召开分包单位协调工作例会，及时了解和解决施工中的难点问题，确保各分包单位进度。

6月8日上午，项目部召开项目进度总体协调会，就加强对分包单位的协调管控进行了具体工作部署，以各个工作小组牵头对应专业分包单位的沟通协调与现场管控，每天召开分包单位工作部署会，确保倒排计划严格落实，并实现“发现一个问题，解决一个问题”，进一步提高了问题解决的效率。公司冯锦华总工程师在协调会上强调华南公司及项目部要齐心协力，主动出击，各负其责，发挥每个工作小组的核心作用，保质保量完成任务。

聚党、团力量，助推项目实现目标

为凝聚党工团力量，团结动员项目全体人员上下一心实现目标，项目部积极开展“三号联创” 活动。6月7日下午，交通中心施工现场，党员先锋号、工人先锋号、青年文明号的红色旗帜随风飘扬，在党员干部的带领下，华南公司机关员工、项目部管理人员不畏酷暑，积极参与义务劳动，对施工现场进行了一次细致全面的清理，为规范施工现场环境尽自己的一份力。

“三号联创”活动充分发挥党员的战斗堡垒和先锋模范作用，发挥共青团员的生力军、主力军作用，在项目最后冲刺阶段引导项目员工们坚定信心，克服困难，积极行动，以强烈的使命感和责任感助推项目实现目标。

领导关怀添动力，坚定信心提振士气

自进入冲刺阶段以来。公司总经理、党委副书记梁发深，公司总工程师冯锦华先后到项目现场指导赶工工作，给项目人员提出建议，指导帮助项目部策划赶工计划，帮助项目班子推进施工建设。公司领导的重视和支持，使项目部员工受到极大鼓舞，在工期紧、任务重、酷暑天气等重重困难面前，充满信心，士气高涨，整个团队凝聚在一起，全力推进目标实现。

冲刺的号角已响起，唯有鼓足干劲，奋勇直前。华南公司及项目部将以五建之“铁军”精神、必胜之决心打赢这场攻坚战，奋力冲刺港珠澳大桥12月31日通车的目标，以优秀的业绩为海上世纪工程的建设写下浓墨重彩的华章。（华南公司  杨彩/文  农超云/图）

三号联创

项目质量检测

召开项目推进会