公司“一体化管理体系建设”拉开序幕
根据公司战略规划及公司第十三届五次职代会工作布置，落实“以总部管控为切入，着力构建全覆盖的管理体系”的工作要求，公司“一体化管理体系建设”从3月21日的调研工作开始拉开序幕。
一体化管理体系是在三标体系建立的基础上，运用过程方法和管理的系统方法，树立大质量观和一体化的管理理念，基于ISO管理体系标准高阶结构的原理、依据公司通用制度要求、考虑企业所处环境和自身发展需要，通过顶层设计，更加系统地运用“过程方法-PDCA-风险思维”方法，结合原有的流程、制度并充分考虑上述情况，对公司的生产经营活动进行系统策划，流程梳理和优化、补充完善制度，将公司各项业务运营、各项职能管理（包括党建、纪委、行政、审计、风控、财务、企业文化等工作）融入一个管理体系内，进一步提升各级管理人员和科研骨干的管理意识和能力，完善绩效考核方法。
3月24日下午，公司召开“一体化管理体系建设”调研情况总结及下一步工作布置会议。会议主要听取中质协质量保证中心三位指导老师这四天来对公司管理体系调研情况总结和下一步工作布置安排。公司副总经理李能斌出席会议并做指示，机关各处室、设计院、广龙房开公司、物业公司负责人及一体化管理体系建设领导小组及执行小组成员参加会议。
来自北京中质协质量保证中心的三位指导老师分别总结了近段时间对公司管理体系的调研情况。专家组历时4天对公司机关的18个部门、5个二层机构（设计、物业、广龙房开、市政、三分公司）130人次进行调研，从企业的组织架构、业务版块归口管理、管理职责权限、人员配置等方面进行全面调研。针对存在的问题，专家组提出了改进建议和下一步工作安排，专家组要求各部门对已确定的部门管理模块进行初步拆分、细分；各部门系统收集各管理模块涉及的法律法规及上级部门对应的制度等，为下一步工作顺利开展奠定基础。
最后，公司副总经理李能斌感谢专家组这四天来的辛勤付出，同时强调以下六点要求：一是各部门要高度重视一体化建设工作，部门负责人为第一责任人，所有科员、部门文件编写人员为文件修编主要完成人；二是选拔业务骨干、优秀人员进行编写；三是各部门要严格按照专家组的实施进度按质、按量、按时完成各节点工作任务；四是制度文件编写要与公司实际相结合，并借鉴优秀建工企业的经验；五是制度策划编写要有一定的前瞻性，满足公司“十三五”规划要求或更长远发展需求；六是各部门根据指导老师此次会议提出的问题，在部门内展开充分讨论、分析，同时结合部门管理上的不足，梳理出存在的各项问题，为下一步工作打好基础。（标准化信息化中心供稿）
调研现场
总结会现场