扩大经营规模 夯实基础管理

提升服务品质 全力打造五建安装品牌

安装工程分公司召开第一届二次职工代表大会

  3月24日，安装工程分公司第一届二次职工代表大会在柳州召开,公司财务总监龙丽荣出席会议。分公司领导班子、职工代表共49人参加了此次会议。会议由分公司副经理覃灵学主持。

  分公司党总支副书记、工会主席罗健青致开幕词。会上，分公司党总支书记、经理黄平祖同志作了《扩大经营规模 夯实基础管理 提升服务品质 全力打造五建安装品牌》工作报告，该报告科学地分析了分公司的发展现状，指明了今后一个时期的发展方向，对于进一步认清形势、统一思想，明确目标、振奋精神，开拓创新、奋发有为，推进分公司健康科学发展，提质增效具有重要的指导意义。

  会议一致通过了分公司财务科副科长张洪菲所作的《2016年度财务决算及2017年度财务预算工作报告》，各位代表认为，报告对过去一年工作的总结实事求是，对2017年工作任务的安排目标明确，措施具体，可操作性强。

  会议明确了分公司今年发展的总体要求和目标是：深入贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神，紧紧围绕公司职代会精神和公司党委、董事会的重要布署，做优做大专业市场，要在房建水电安装领域取得明显成效，努力完成公司给分公司下达的生产经营指标任务，并确保贯彻到每一个科室项目，落实到每一个职工，上下一心，咬住任务努力落实。

 会议强调，实现2016年目标任务，要抓好以下工作：一是以提质增量为方向，扩大经营规模。二是重视合同履约，加快施工进度。三是加强质量管理，打响“安装”品牌。四是加强安全管控，确保安全发展。五是强化项目成本管理。六是材设管理需要加强完善。七是加强风险防范工作。八是加大结算催收清欠工作力度。九是加强人事管理培训工作。十是强化机关各部门职责与权限，提升服务质量。十一是党建引领，保证方向力促发展。

 最后，龙丽荣总监对安装分此次职代会的顺利开展表示了衷心的祝贺，对2016年所取得的成绩和保持向上发展的劲头给予了充分肯定和鼓励。龙总监对安装分公司未来几年的发展和努力方向也提出了八点建议：一是加大经营力度，未雨绸缪，充分发挥安装专业优势，拓展工业、电网、土建安装等多个业务块板经营力度，确保分公司再上一个新台阶；二是加强基础管理，按公司要求完善项目经营管理承包责任制，寻找、探索，制定适合安装分的经济承包责任制。分公司利润从项目来，要抓项目的利润，要推动项目向精细化管理迈进，实现项目的提质增效；三是要实现安全发展，加强风险防范，提高分公司抗风险能力，实现分公司持续、健康、平稳发展；四是要抓清欠和工程款催收，提高资金流动性，做好项目资金的防范工作；五是加强增值税方面的管理以及税负的筹划核算工作，挖掘降低增值税税负的潜力；六是加强人才管理培训，随时分公司规模发展，分公司需求的人才不断加大，要着重筹划未来业务领域需要的人才，及岗位空缺人才，通过培训、引进，提前做好谋划工作；七是加强班子建设，做好党建工作。积极为广大职工谋福利增薪酬，在党建、班子建设方面，通过班子主导作用，抓好清政、廉洁、八项规定等方面的建设，同时做好厉行节约工作。八是解放思想，积极参与公司下步组织的 “天花板”思维大讨论，为突破“天花板”效应献计献策。

  会议号召分公司全体职工要更加紧密团结起来，以高昂的斗志、必胜的信心，用坚忍不拔的精神、迎难而上的勇气、大干实干的劲头，敢于创新，开拓进取，发扬优良传统，为全面完成分公司第一届二次职代会确定的各项经济技术指标，打造五建安装品牌，实现分公司快速稳健发展而努力奋斗！（安装工程分公司  文雯/图文）

会议现场

与会人员合影

颁奖现场