加强成本管理，提升企业效益

——公司南北分公司成本管理经验介绍会在五建综合楼项目顺利举行

通讯员  汪前方

为进一步推广先进的成本管理工作经验，推动公司成本管理工作整体上新台阶,提升企业经济效益，10月30日下午，公司在五建综合楼项目部召开了南北分公司成本管理经验介绍会。集团公司代总工程师、企业管理部部长黄梅，集团市场经营部部长蒋信山，公司党委书记、总经理黄鼎龙，公司副总经理、党委副书记骆春燕，公司副总经理兼南北分公司经理、党委书记梁发深与来自集团公司各兄弟单位以及公司各分公司、项目部的210名骨干代表参加了会议。公司副总经理骆春燕主持会议。

近年来，公司领导高度重视项目成本管理工作，加强成本管理防范风险，不仅组队到中建五局等先进企业学习成本管理经验，还结合公司实际由商务合约处牵头人劳、材设、财务、信息化部门联合组成成本管理小组，对五建综合楼、五建大夏、贵港体育中心主体育场项目进行成本管理试点，加强指导和检查。其中，南北分公司五建综合楼项目以成本管理意识强、管理措施到位，效果明显得到了公司领导的充分肯定。

会上，五建综合楼项目经理张震介绍了项目在成本管理方面的具体措施和取得的成绩。南北分公司副经理岑锦秀从分公司成本管理组织机构及职责、成本管理内容、主要成本管控措施、多部门联合管控、成本管理取得的成效五个方面，总结了南北分公司在成本管理方面的经验供大家交流学习。

公司副总经理兼南北分公司经理、党委书记梁发深在会上汇报了分公司2012年所取得的成绩，梁副总表示，分公司狠抓生产、重履约能力，树立“大经营”意识，坚持“经营-生产-再经营”的经营理念，确保了分公司快速发展；在经营发展的同时，分公司高度重视内功修炼，加强项目管理、提高成本管控能力，重视人才的引进、培养和使用工作，为分公司快速发展奠定坚实基础。

集团公司代总工程师、企业部部长黄梅对公司、分公司高度重视成本管理工作、成本管理过程控制到位、信息化管理手段先进以及取得明显效果表示充分的肯定，并表示此次成本观摩会为以后集团制定消耗定额计划打下了基础。她赞扬五公司南北分公司的成本管理工作走在了集团的前列。并对如何更好地开展成本管理提出四点意见：一是完善项目成本管理的方法、措施，在各项目推广好的做法；二是实施对标管理，与先进企业对标，不断提高自身水平；三是注重科技创新，加强“四新”技术的转化利用，优化项目管理方案，向科技、管理要效益；四是提高整合资源的能力。

会上，集团市场经营部部长蒋信山对公司、分公司在成本管理取得的成效大感欣慰，认为成本管理工作不但目标明确、分工明确，而且在人才、技术方面也提供了强有力的支撑，他提出了四点建议：一是增强项目管理人员的整体意识、团队意识，切实做到全员参与，业务部门联动配合；二是建立项目成本管理体系，包括制度体系、监控体系、责任体系、考核评价体系；三是强化管控，加强风险评估，搞好竣工结算工作；四是加快推进成本管理信息化建设。

公司总经理黄鼎龙充分肯定了南北分公司成本管理取得的成绩，对公司的成本管理提出六点要求：一是要高度重视成本管理工作，以降本增效为核心，全员参与，成效管理；二是加强成本管理过程管控；三是完善机制，激发人员的能动性；四是进行科技创新，实施科技增效；五是加快信息化开发推动成本管理规范化、标准化；六是做好高素质成本管理专业人才的引进工作。

会后，参会人员到五建综合楼施工现场进行参观交流，对现场规范、标准的施工环境给予了好评，以及对公司南宁片职工改善办公环境，提高公司企业形象给予了高度评价。

图为：成本管理经验介绍会现场

图为：集团代总工程师、企业管理部部长黄梅（左四）、集团市场经营部

部长蒋信山（左二）和公司领导参观项目展板