公司董事长、党委书记黄鼎龙出席二分公司第九届三次职代会并作重要讲话

    3月15日，二分公司第九届三次职工代表大会在贵港召开，公司董事长、党委书记黄鼎龙出席会议并作重要讲话。分公司领导班子全体人员、职工代表59人参加会议。 

会上，分公司经理、党委副书记韦华向大会作题为《提质增效求发展   转型升级谋新篇  为实现分公司规模和效益新发展而努力奋斗》的工作报告，总结了分公司2016年取得的发展成果，分析了存在的问题，部署了2017年的工作。 

 会议听取了分公司副经理、安全总监、纪委书记刘俊同志作的《2016年度安全生产管理履职情况述职报告》；分公司财务科科长莫轻同志作的《关于2016年度财务决算及2017年度财务计划的报告》；在分组讨论中，职工代表们对职代会工作报告、财务工作报告进行了认真的审议，并积极建言献策。 

 会议确定了2017年的主要生产经营指标，部署了今年的主要工作。各科室、项目部负责人现场提交了《2017年度经营生产管理目标责任书》。会议表彰了一批2016年为分公司发展做出突出贡献的先进集体和个人，为在2016年度岗位基础知识考试中取得优异成绩的人员颁发了奖励。 

 会议还听取了分公司副经理、主任工程师梁伟作提案办理及收集情况报告。大会表决通过了职代会工作报告、财务工作报告。 

会上，公司董事长、党委书记黄鼎龙对分公司第九届三次职工代表大会胜利召开表示祝贺，肯定了分公司在新的领导班子带领下，在夯实基础管理、解决历史问题、盘活僵尸项目等方面所取得的成绩。同时，黄董事长介绍了公司当前的良好发展形势，并对分公司今后的工作提出了六点要求：一是提信心，紧跟形势谋发展。要提振信心，抓住建筑市场回暖的有利时机，依托公司强大的综合实力以及品牌形象，抢抓机遇开拓市场。二是转思路，主动作为谋发展。坚持“精耕贵港市场，整合梧州市场，开拓贺州市场，打开玉林市场”的定位，主动作为，多承接公建项目，以品牌项目为窗口提升公司在贵港、梧州、贺州的知名度，为“二次经营”打下基础。三是强责任，勇于担当谋发展。领导班子要在抓发展的同时敢于担责，主动解决历史问题、困难问题，保证企业和谐稳定。四是抓落实，真抓实干谋发展。要完善激励机制和考核办法，提高职工执行力及积极性。五是防风险，规范制度谋发展。要讲规矩，讲制度，以制度管事、用制度管人，防范风险。六是讲政治，凝心聚力谋发展。要充分发挥党委的政治核心作用，在决策方面坚持执行“三重一大”集体决策制度；要加强对《党章》、《党规》的学习，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；要关心员工工作、生活和学习情况，为想干事、能干事、干成事的青年提供创业干事的平台；要按“一单位一品牌，一支部一亮点”的基本要求，进一步深化“党员示范岗”、“党员一岗双责三承诺”活动，打造党建特色品牌；要加强宣传工作，把分公司的亮点、先进模范通过各种形势宣传开来，提升企业形象。 

最后，分公司党委书记、工会主席农理挑致闭幕词。大会在庄重而热烈的气氛中，圆满完成各项既定议程，在庄严的国歌声中胜利闭幕。（二分公司   温伟伟/图文） 

                                                              公司董事长、党委书记黄鼎龙作重要讲话

                                                                                      会议现场