预结算服务中心首次举办项目商务交底
3月4日，公司预结算服务中心在五分公司的五建家园项目举办了首次商务工作交底会，进行商务交底，旨在让项目管理人员了解项目的工程概况、内容、节约目标等，做到心中有数，有利于商务管理及结算工作，实现项目最大效益。
会上，吴汉湘处长从商务工作要求及本工程的商务工作内容两方面进行交底。商务工作要求包括商务人员配置、项目资料管理、标后预算、目标成本计划、节点成本分析、竣工结算等方面。之后，通过目标成本计划书详细分析了人工费、材料费、机械费、管理费等费用的预计盈亏情况，指出存在的风险，要求项目制定应对措施，严格按节点完善商务资料，为竣工结算做好准备。如资料反映，人工费亏损率较大，偏离了正常经济指标，经现场了解是因为土方的运距问题、还有部分劳务单价未谈妥，预估较高等，项目经理王辉表示商务交底能让他们具体的识别风险，掌握成本情况，将会根据分析的预计盈亏情况积极改进各项管理，按照预期目标管控好项目成本。最后，五分公司经理助理兰峰针对目前分公司商务工作的开展，以及商务人员的快速培养等方面与现场与会人员展开了热烈的讨论。
预结算服务中心自2016年12月试运行以来，已完成3个项目的标后预算及目标成本计划，培训了11名商务人员，其中应届毕业生7人，分公司在职4人。服务中心将通过实战的方式，规范管理，助推结算工作，更重要的是为项目培养一批商务人员，推动公司的商务管理良性循环。（商务处 供稿）
五建家园首次项目交底