公司顺利通过2016年度三标管理体系监督审核
10月19日至21日，北京中质协质量保证中心4位专家组成的审核组，对公司“质量、环境、职业健康安全”管理体系进行了全面、客观、系统的监督审核。在公司、分公司、项目部的大力配合和支持下，公司顺利通过2016年度三标管理体系监督审核。
在外审首次会上，审核组组长对此次审核的目的、范围、标准、程序和方法作了说明，并通报了审核工作计划安排。
公司管理者代表、总经理、党委副书记梁发深对审核组的到来表示热烈欢迎，并向审核组汇报公司一年来管理体系地运行情况，他要求各部门、各单位按照审核计划安排，做好审核准备、配合工作;在审核过程中，希望审核组专家多提宝贵意见，以便我们及时发现体系运行中存在的问题和不足，并加以持续改进，保证体系的适宜性、充分性和有效性。
在为期三天的审核过程中，审核组先后在设计研究院、公司机关7个职能部门、广西安全生产技术中心综合楼工程、柳州市沙塘至沙埔道路改造工程进行了现场审核。通过现场抽检、查阅记录、核实数据、与相关人员交谈、询问等方式，对公司管理体系运行的充分性及有效性等进行了全面细致地审核。
在10月21日审核末次会上，审核组对公司一年来在体系管理中取得的进步和优异成绩给予充分肯定，并总结公司体系运行的亮点：一是公司经营状况良好，效益屡创新高，营业收入、利润同比稳幅增长，为公司进一步抓好管理工作奠定了经济基础；二是公司高层领导对体系建设及运行管理非常重视，公司基础管理工作扎实，管理水平逐年提高。如注重科技创新获得多项科研成果、示范工程。三标体系管理实现目标，管理方针得以落实。企业标准化工作成果显著，现场安全文明标准化管理树立了企业的品牌及形像；三是人员培训力度大，员工素质及敬业精神和良好的工作态度给审核组老师留下深刻印象。如成立了三个培训基地，实施培养年轻后备骨干“百人计划”；四是体系策划和改进力度大。如从投标到项目竣工、保修整个产品实现过程进行了梳理，策划了102个工作流程，并实现信息化管理。同时，审核组从精细化管理、强化风险意识、环境管理等7方面给予体系改进关注点。
在末次会上，公司董事长、党委书记黄鼎龙首先感谢外审专家们这几天的辛勤工作，黄董事长表示每次体系审核，对企业管理体系进行诊断，是非常有必要的，通过审核，发现企业管理上的不足和存在的问题，给企业管理带来改进机会，对今后的工作给予很大的帮助；对各位专家提出的问题和改进建议及关注点，公司将一一落实改进，并不断完善公司管理制度，使公司的管理水平再上新台阶。(标信中心 覃春燕/文 毛克亮/图)
外审首次会议现场
审核组长与公司领导交流
现场审核