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公司召开下半年经营工作会议

 8月5日，公司召开2016年下半年经营工作会，会议总结了2016年上半年经营工作情况，并对2016年下半年工作进行了部署安排。公司领导黄鼎龙、梁发深、赵泽俊、龙丽荣及公司经营处、财务处、合约处、投资发展处、法务处、南宁经营部等相关部门负责人，各分公司经理及分管经理副经理共46人参加了会议。会议由公司副总经理赵泽俊主持。

 会上，经营处、合约处、投资发展处通过PPT的形式对上半年经营工作情况进行汇报：2016年1～7月份，公司共承接工程101个，工程造价201.46亿元，建筑面积807.98万平方米，承接任务为年度指标（310亿元）的64.99%，同比增长24.43%，实现了时间过半，经营承接任务过半的目标，为确保完成全年生产经营任务奠定了良好的基础。财务处向参会人员介绍“营改增”对经营方面的影响。各分公司总结上半年经营工作情况、遇到的困难、解决的办法以及发展方向作了汇报。

 公司财务总监龙丽荣对公司在经济下行、竞争激烈等因素影响下能取得如此好的成绩表示肯定，并提出两点建议。一是财务“营改增”影响到经营、生产等每个环节，各单位要熟悉“营改增”政策，合同签定时将“营改增”的要求融入合同条款里；二是加大工程款收回力度，加快资金周转。

 公司副总经理赵泽俊肯定了各部门、各单位经营工作取得的成绩，并对下半年经营工作作部署。一要树立信心，确保超额完成年度任务目标；二要主动出击，攻坚克难；三要整合信息源，各分公司、各部门之间要多交流；四要做好服务工作，做好监督工作，做好客户的回访工作；第五做到诚信履约；六要做好项目管理工作，多培养人才；七要在经营工作中要保持清醒的头脑，要把党的思想与经营工作相结合；八要加大力度跟踪大业主；九要多与部门、领导沟通，全力以赴承接项目。

 公司总经理、党委副书记梁发深在会上发表讲话，他提出，一要全力抓经营工作，确保全面完成目标；二要创新经营，不断提高经营质量，利用公司品牌、管理、资金等优势，承接更好的项目；三要转变经营理念，抓好传统施工总承包，注重抓工程总承包；四要加强合同履约，为“二次经营”打基础；第五要抓好工程质量，竖立品牌形象；六要全员关注合同风险，做好合同交底工作；七要严防死守保安全，要做到健康发展；第八要注重经营质量，全面提高企业效益，争取从源头上做好项目质量控制；九要加大人才队伍建设，提高经营人才综合水平。

 最后，公司董事长、党委书记黄鼎龙就上半年公司生产经营取得的成绩给予充分肯定，称之为“难能可贵”。他说，99%的任务是主力分公司承接，经营工作有很多创新，有很多亮点，所取得的经营成绩奠定了公司在行业中的领导者地位。黄鼎龙对经营工作提出要求：一要树立信心，要树立超额完成经营目标的信心，重点突破EPC、公召项目、集团污水处理项目、PPP项目、扶贫项目，为2017年的发展打下坚实的基础；二要高度重视，发挥各自的经营特色，总结学习其他分公司经营工作亮点，并对各分公司经营情况进行综合点评；三要重视新签合同项目的开工落地工作，推动产值目标的实现，提高总部管控能力；四要各单位重视“营改增”工作，要组织相关人员学习；五要学习“建筑业+金融”经营模式，经营人员要懂金融，通过第三方资金撬动大项目；六要转变观念，克服困难，杜绝“等、靠、要”的思想，主动出击，主动对接业主；七要加强人才队伍建设；八要增加服务意识；九要主动履约，提高管理水平，为二次经营打下基础；十要各单位做好沟通协调工作，加强内部资源整合力度，做到内部市场价格、质量服务到位；十一要诚信经营，提升企业文化建设，把核心价值观注入经营工作中去。（经营处/图文）

会议现场