公司成本管理工作迈出新步伐召开今年首次项目目标成本交底暨成本分析会议

公司成本管理工作迈出新步伐

召开今年首次项目目标成本交底暨成本分析会议

（公司商务合约处、二分公司供稿）

在喜迎集团第一季度经济活动分析会在公司召开之际，公司成本管理工作迈出了新步伐。为加强公司项目成本管理，进一步提高项目成本管理水平和经济效益，公司今年实施成本管理试点工程。经过将近一个月的准备，公司成本管理工作全面铺开。分别于4月12日在二分公司贵港体育中心主体育场工程项目进行了目标成本交底，4月18日在一分公司五建大厦项目召开了±0.000以下主体部分成本分析会，并取得良好效果。

4月12日下午，在公司副总经理、党委副书记、纪委书记骆春燕的带领下，商务合约处、财务处、人劳处、材设处、纪检监察处等相关部门赴贵港体育中心主体育场工程项目进行了目标成本交底，这是公司首次进行的项目成本目标交底会议。通过对工程各项实体费人工单价、材料单价、机械费用、管理费用、安全文明施工等投入费用目标进行交底，编制项目《目标成本计划书》，为项目有效地控制成本提供指导依据。交底会上各职能部门与分公司、项目班子进行了深入的探讨。会上，骆副总将同行业的先进管理模式和经验与大家进行了交流。她指出，做好成本管理是公司加强过程管控、推进精细化管理的要求，是提高市场竞争力的核心问题，希望分公司、项目部进一步提升成本管理水平，为实现公司“两个率先”目标、十二五末打造千亿集团作出新的更大贡献。

4月18日下午，在一分公司承建的五建大厦项目召开了地下室主体部分实际成本分析会，是公司今年召开的首次项目成本分析会议。通过对地下室主体部分发生的人工费、材料费、机械使用费、分包工程费、现场管理费、安全文明施工费、临时设施费等进行核算统计分析，与相对应的计划成本进行比较，得出盈亏偏差状况，分析偏差原因，以保持项目成本在施工过程中始终处于受控状态。公司骆副总对成本分析做了指导，并对下一步工作提出了意见建议。

今年以来，公司按照集团部署，围绕公司十二届六次职代会的要求，坚持做大做强做优企业，大力推进转型发展，加强企业管控能力，实施成本精细化管理，有效实现对项目的控制，提高经济效益和管理水平。

贵港体育中心主体育场工程和五建大厦工程是公司的重点工程、自营工程，是公司指定的成本管理试点工程。公司、分公司以及项目部都予以高度重视。在这两次会议中明确了由公司控制、分公司执行、项目部实施的一套完整系统。目标成本预测交底、成本分析会议的成功召开标志着公司成本管控、成本精细化管理工作迈出了新步伐。