参观学习找差距 取长补短促发展
一分公司组织人员赴南北分公司学习取经
通讯员 毛岳云
公司南北分公司多年来注重理念创新，严格项目管理，诚信经营，注重以创精品工程、树品牌形象促进“二次经营”，分公司整体素质和市场竞争力持续加强，现已是年施工能力达30亿元以上的优秀分公司。为了取他山之石开阔思路，增强一分公司管理人员的危机意识和责任意识，促使他们转变生产经营管理理念，加快分公司发展。2月21日，在分公司经理刘海权的带领下，一分公司一行20余人前往南北分公司参观学习。通过为期两天的学习，分公司不论是对施工现场的精细化管理，还是对经营理念、管理制度、企业文化建设等方面都受益匪浅。
在下午的学习交流座谈会上，公司副总经理兼南北分公司经理、党委书记梁发深发表了讲话。梁副总回顾了南北分公司发展的成长历程，总结了分公司发展的经验模式和经营策略，详细阐释了其质量追求、发展目标和企业文化，精辟地论述了建筑行业现代化企业的经营理念，并就如何提升管理水平，加快分公司发展等问题向一分公司“传经送宝”。最后，他对一分公司今后工作提出了要求和希望：一是希望一分公司继续解放思想，提高产值以及盈利水平；二是要有敢于亮剑的精神；三是抓好示范工程建设。在座谈会上，一分公司经理刘海权表示，2012年是“十二五”的关键之年，这次来南北分公司学习，就是要把南北分公司的先进管理经验带回一分公司。为此，刘经理就如何加强分公司项目管理、资金管理以及队伍建设等方面问题向南北分公司进行了交流。会后，一分公司各职能科室与南北分公司对口部门进行了进一步深入学习交流。
次日上午，一分公司学习团人员在南北分公司副经理史国俊、施工管理科科长李轶川的陪同下，参观了长湖景苑项目、名都广场两个项目。所参观的工程主体结构质量优良、细部处理到位、安全防护及设施完善、场地整洁美观，给参观团一行留下了深刻印象。参观团人员认真听、仔细看、虚心问，并与项目部主要负责人进行了沟通交流，就制度执行、措施落实等作了深入探讨。
通过参观学习、取经求道，参观团一行深深感到这次学习受益匪浅，很受启发。大家纷纷表示，回去后将结合科室以及项目的特点，借鉴南北分公司的先进管理经验，查找差距，落实整改措施，加强执行力，进一步提升分公司管理水平。
图为：交流会现场
图为：公司副总经理兼南北分公司经理、党委书记梁发深发表讲话.
图为：参观施工现场。
图为：对口科室进行交流学习.