落实责任抓安全强化管理保实效

落实责任抓安全强化管理保实效

——二分公司贵港三个项目喜获“2011年（上半年）自治区安全文明工地”称号

（通讯员：黄潇霄）

2011年是国家“十二五”计划开局之年，也是公司转变增长方式，调整经营结构，实现跨越式发展，增强施工过程控制，推行精细化管理的一年。分公司始终贯彻落实公司的各项要求，以开拓桂东南建筑市场为主要工作导向和工作定位，将贵港市作为主战场，2011年上半年取得了显著成效。由二分公司承建的贵港地王大厦、宏桂城市广场工程A标段、天悦豪庭B栋1、2单元等三个项目在荣获“贵港市2011年（上半年）安全文明工地”之后又创佳绩，三个项目喜获“2011年（上半年）自治区安全文明工地”称号，也是贵港市2011年上半年仅有的3个区安全文明工地，在贵港市建筑市场产生了较大的影响效应，得到了贵港市建委的高度肯定和赞扬。2011年7月21日贵港市建委组织全市建筑单位等有关部门共600多人到我分公司宏桂城市广场A标段工程项目、天悦豪庭项目开展现场观摩活动，在观摩会后赢得了一致好评，在贵港市树立起了“创安全文明工地”的品牌标杆。这些成绩的取得，与分公司在创建安全文明工地工作上的努力是分不开的，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、强化责任，提升理念，为创建夯实体制基础。

一是签订目标责任书，明确管理职责。项目部在开工前要与分公司签订目标责任书，规定安全指标和奖惩措施，提升安全文明工地创建理念，为创建工作夯实基础。

二是积极完善安全管理组织机构和保障体系，严格落实“一岗双责”制度，成立以分公司领导为主要成员的安全领导文明施工小组，要求对于危险性较大的项目实行重点监护，切实加强监督和管理效能。

三是制定创建方案，确保创建工作的科学性与前瞻性。分公司项目部根据项目情况，合理制定项目部创建安全文明工地评选工作方案，制定工作目标、创建组织机构，明确责任并提出整改措施和工作进度、要求，确保整改工作有序开展。

四是根据项目部实际情况制定适合项目部的管理制度。如地王大厦项目在项目经理部组建后，立即制定了安全文明施工管理目标、指标，编制《贵港地王大厦工程安全文明施工策划》，建立健全项目部各项规章制度；如宏桂城市广场项目由项目经理安排管理人员分片区对安全文明施工实行责任管理，督促其相互监督、学习，以此推进项目管理水平的提高。

二、以创建安全文明工地为主线开展各项活动，全面提升创建水平。

一是将创建安全文明工地与 “安全生产月”活动开展和执行《建筑施工安全检查标准》结合起来。在“安全生产月”活动开展期间，分公司认真制定《广西五建二分公司2011年安全生产月活动实施方案》，成立活动领导小组，召开分公司2011年“安全生产月”动员会，并在动员会后立即投入“安全生产月”工作，广泛深入开展安全知识竞赛、安全应急演练、观看安全宣传影片等各项活动，全面推动分公司安全生产形势持续稳定发展。

二是把创建安全文明工地与实施公司《企业形象文明施工（生产）标准图》和执行《建筑施工安全检查标准》结合起来。严格督促项目部更新集团视觉识别系统统一标识，统一制作工作牌、悬挂大型横幅、条幅，亮化企业品牌。

三是把创建安全文明工地与提高施工现场环境健康管理工作和执行《建筑施工安全检查标准》结合起来。为工人提供良好的安全施工环境，严格对项目施工现场道路做地面硬化处理，将工地生产区、办公区明显分隔布置，办公区设花圃、宣传栏、吸烟处等，并安排专人清扫，保持整洁。对施工污水和场地雨水进行有组织的排放，多处设置安全通道和安全警示牌，建筑材料、建筑构件等均按平面布局堆放，并挂相应标识。

三、严格考核，强化制度，为创建构筑可靠保障。

一是分公司对项目部实行月度生产检查核评制度管理，每月到项目部开展一次安全检查，在分公司每月的生产会上对项目存在的问题进行整改通报，并排列项目检查评分，对得分高、有进步的项目施行表彰奖励，对做得差的项目施行经济处罚。

二是项目部对施工现场安全生产、文明施工工作常抓不懈，坚持每天一小检、每周一大检，对检查中发现的问题严格进行定人、定时间、定措施整改，对整改情况进行复检。复检过程中，对一些安全隐患整改不彻底的或者不及时的队组进行严厉处罚，以杜绝安全事故的发生。

三是分公司每周到项目部进行巡检和指导服务，及时发现项目部在创建安全文明工地活动中出现的问题，并对项目部的创建活动进行及时的指导。

四、搭设学习平台，为创建培养学习型人才队伍。

一是重视安全管理教育，积极组织管理人员安全知识培训和考试。分公司不定期组织相关人员到工地学习参观及管理交流，把安全生产、文明施工作为企业最重要的生产管理内容，组织分公司管理人员参加安全员、三类人员、二级建造师、一级建造师等考试并通过分公司“二分讲坛”这一平台，邀请公司安全处、工程处等部门到分公司开展培训活动，提高管理人员的整体综合素质。

二是项目部始终贯彻安全质量一手抓的原则，在工人进场前必须进行岗位安全教育，同时随工程进度有针对性地进行各分部工程的施工安全技术交底及班前教育，并根据工地实际情况，对职工进行及时的教育和培训，做到时时讲安全、处处有安全。

此次地王大厦项目、宏桂城市广场A标段项目、天悦豪庭B1、2楼项目荣获“2011年（上半年）自治区安全文明工地”称号是对分公司上半年安全文明工地创建工作的肯定和鼓励，随着分公司安全文明工地创建管理水平的不断提升，我们决心要以此为契机和动力，通过不断地实践、总结和创新，在2011年下半年将安全文明工地创建水平提高到一个更崭新的层面上来，让广西五建特级资质企业旗帜在贵港市、在桂东南市场高高飘扬！