阳光100项目克服“三座大山”抢工期
（通讯员：李天雄）
“甲方还是很满意的，对于我们能在这样困难的情况下把节点抢出来。”潍坊阳光100项目的技术负责人说。潍坊阳光100是我们在山东一个有战略意义的工程，也是公司在山东的一个形象工程，它不仅关系到后边我们是否能在山东这边发展，也关系到与阳光100不断深入的合作。
从2中旬月到5月初，仅仅只有70来天的时间，项目部必须抢出正负零，工期短，任务重，面临困难重重，我们的技术负责人把当时的困难形象的称作“三座大山”。第一座“大山”是当时甲方地下水位降井降不下去，开挖时，沙质土被水带出，造成局部塌方。为此，分公司主管生产的副经理亲自组织技术力量，连夜开会，制订周密强排方案，用泵强排水，现场的施工人员不辞辛苦，轮流休息，以时间换空间，硬是把积水排干，完成了计划。第二座“大山”是当时负二层满堂脚手架搭建完成后，甲方却提出要变更，要求工人需更换立杆，这造成了工人情绪的波动，停工三天，为此，上至领导，下到现场管理人员，积极主动与甲方、劳务等的做好沟通协调工作，克服由设计图纸不断变更带来的困难，最终妥善的解决问题。事后对方也对我们诚恳的协调配合工作的态度深感钦佩。第三座“大山”是我们的整个地下室大约3000平方米，在施工现场没有加工场地，这使得钢材、木料等的加工变得非常困难，当时受地域限制，加上当地居民的不理解，要开辟一块新的加工场地很困难，我们采取灵活的策略，在其中一栋楼的东侧平整出一块地方，作为加工场地，最终解决了现场无加工场地的问题。
面对诸多的困难，我们始终强调在工作中的计划性、主动性和灵活性，精心组织，科学施工，使施工速度大大加快，确保了工程按计划完成，通过自身的能力展现特级企业的风采。
图为：潍坊阳光100项目现场