一分公司召开综合项目管理系统实施推进会
（通讯员：毛岳云）
为了深入贯彻落实公司董事会的要求，进一步加快分公司信息化建设步伐，提高项目科学管理水平，2月23日下午，一分公司在分公司会议室召开项目管理系统实施工作推进会，分公司经理曾柳勋、副经理刘海权、王寿昌等领导到班子成员、各科室负责人及信息员共计26名同志参加了会议。
会上，分公司副经理兼主任工程师王寿昌首先向与会人员认真阐述了分公司项目管理系统信息化工作的重要性和紧迫性，对分公司下一步信息化工作作以详细的说明。他说，综合项目管理录入数据量大、时间跨度长，所以各科室负责人一定要结合分公司以及项目实际情况，对综合项目管理系统推广工作做了详细安排，具体工作要落实到人，责任要落实到人，保证公司特级企业资质评审及信息化建设顺利完成。
随后，刘副经理发表讲话。他强调，首先，公司非常重视信息化建设工作，也把信息化建设作为一项重要工作来抓，分公司各科室也应该从思想上高度重视，充分体现信息化建设工作的重要性；同时，信息化建设工作是公司特级企业评审的硬性要求，综合项目管理系统的推广应用也是信息化建设的重要环节，我们都应努力做好此项工作，确保公司特级企业评审工作顺利进行；三是信息化工作对于我们来说，还是一个新生事物，我们一定要积极转变意识，克服各项苦难，认真加强学习，掌握信息化工作的各个环节与步骤。同时，也要组织科室人员对项目人员进行统一培训，让他们也能熟练地操作系统，共同推动分公司信息化工作的开展。
最后，曾经理从三个方面作总结发言，一是分公司各科室要从思想上高度重视，充分认识信息化工作的重要性和必要性，真抓实干，把分公司综合项目管理系统信息化工作落到实处。二是分公司各科室要积极动员，抓好人员的落实，制定信息化建设工作制度。针对项目管理系统的录入工作数据量大的情况，存在困难的科室要坚定信心，克服困难，该加班的就要加班，该加强人手就就要加强人手，决不能出现由于分公司原因影响公司特级企业评审的事情发生。三是工作一定要细致，发现问题及时解决，不懂的、不易处理的问题及时向公司信息中心以及相关对口部门沟通请教，多学多问，迅速提高，确保分公司信息化工作取得实效。
图为：一分公司召开项目系统推进会
图为：一分公司领导班子高度重视信息化建设，参加会议布置工作
图为：分公司人员热烈讨论信息化工作