中秋佳节岂不思亲 坚守岗位只因文庙
（之一）
本站通讯员梁剑玲报道：中秋佳节，万家团圆，然而在重点工程文庙施工工地，仍然闪动着一个个忙碌的身影。勤劳的建设者们放弃与家人团聚，加班加点冒雨日夜奋战在施工第一线。
沥沥淅淅的秋雨带来一阵阵凉意，然而，在文庙施工现场，看到的却是一派热火朝天繁忙的劳动场景。为确保文庙工程9月28日祭孔大典按期举行，建设者们放弃节假日休息，冒着日夜下个不停的秋雨，加班加点地抢抓最后3天。他们有的在进行大成门的最后几道工序，有的在给大成殿的柱子贴金，有的清理周边建筑垃圾，有的在拆除杏坛的脚手架……，大成殿、东西配殿、杏坛、从心门、状元桥的美丽身姿给阴雨天平添了几分亮色，正在绑扎的红黄绸带更是预示着即将到来的喜庆。
一个个冒雨忙碌的身影让行人感动驻足，施工师傅们朴实的话语更令人感慨万千，他们说：“不想念亲人是不可能的，虽然中秋佳节不能与家人团聚，但可以用电话向家人互相问候。在工地上与工友们一起过节，见证文庙的建成，是一件快乐的事情。”
为了工程进度，他们笑一笑说：“八月十五佳节，虽然放弃了与家人团聚的机会，为柳州人了承诺一定要实现呀！”。
正是有了这些勤勤恳恳、敬职敬业的项目施。工人员，他们的这种舍小家为大家、关键时刻不退却的精神，筑起了建筑行业的一片天空，受人敬叹和感动。
上图：抢工期、保质量，克艰奋战，雨中施工场面
上图：精神心施工，冒雨中抢工期
团结拼搏铸五建精神 精兵强将展一分风采
——记参与柳州文庙工程建设的一分公司项目管理团队
（之二）
本站通讯员梁剑玲 报道：广西五建一分公司文庙项目部凭借顽强意志、勇往直前的信念，发扬着五建“团结拼搏，务实创新”的精神，在美丽的柳江河畔攻坚克难，日夜奋战，终于在180天后的今天，凭借建设一流精品的气魄，以日新月异的施工速度，在另业主刮目相看的赞叹声中，确保了祭孔大典的按期举行，取得了令人欣慰的成绩。翘首回望，那是一段刻骨铭心的回忆，一段共克时艰的经历。
工期压缩，压力重重。重建文庙工程作为柳州市十大文化建设工程之一，是柳州市的重点工程，更被列为我司工程的“重中之重”。5000多万的工程量，工期却只有短短的180天，况且文庙作为仿古建筑，分公司史上从未施工过，既没有施工经验，更没有这方面的技术人才，可谓压力重重。同时，文庙工程作为一个建筑群，三大主体工程和配套建筑几乎同时开工，而施工场地非常有限，这无疑对我们的施工管理队伍提出了更为严峻的挑战。
思想先行，明确责任，谋定后动。面对压力重重、异常被动的施工局面，一分公司领导深刻的认识到，要想打赢这场文庙攻坚战，我们就要一切从工程实际出发，不能拘泥于体制和观念的差异，要尽快适应仿古建筑的施工管理模式，为此，分公司还专门派出机关和项目有关管理人员前往上林等地实地观摩学习。分公司经理曾柳勋同志多次在生产例会上提到：“2010年我们要转变思想观念，变压力为动力，下大力气提高工程质量，创精品工程，改变被动局面，我们要用实际行动重塑一分公司形象，重振一分公司雄风。”
为更好地“啃”下这块“硬骨头”，分公司派出富有施工管理经验的副经理刘海权同志到文庙施工现场蹲点指导、协调工作。刘副经理深入施工现场，及时发现问题，及时督促项目解决问题，“盯”紧项目每一个节点的进度，不放过任何一个施工环节。同时，注重处理、协调好各相关方关系，使各相关方心往一处想，劲往一处使，千方百计确保施工进度。
对于文庙项目的施工状况，公司领导给予了高度重视。公司董事长侯立林同志多次亲临文庙工地，现场办公，靠前指挥，对文庙项目倍加关注。公司副总经理刘汉桥、黄忠贤、总工程师冯锦华等公司领导也多次亲临施工现场指导工作。
分公司组建了一支战斗力强的项目班子。分公司共派出13名有一定经验的管理人员进驻该项目，项目班子成员平均年龄不到30岁，是分公司所有施工项目中最年轻的一支项目管理团队。
作为项目部经理的王华同志迅速成立了现场指挥小组，确保工期、强化现场工程质量安全管理组，保证了工程质量安全有序可控，为工期的顺利推进奠定了基础。
同时，项目部明确责任分工，不断强化质量安全责任落实情况，做到一级抓一级，逐级抓运转，逐级抓落实，使质量安全生产责任制真正落到实处。对6个工长明确责任分工：2人负责大成殿，1人负责崇圣堂，1人负责明伦堂，1人负责边坡护桩，附属工程1人，水电1人。并制定相应的施工方案和施工进度计划。分块的同时，注重协调各工长之间的协调配合。并制定相应的施工方案和施工进度计划。责任分段落实到工长后，划分时间段，配齐工种队伍。项目与工长、队组长签订“军令状”，有奖有罚，确保进度。项目部还对重点控制工点增加了检查频次，及时将检查结果进行通报，每个星期五下午，定时召开项目生产会，遇到特殊情况加开，跟踪督促落实各分部的整改情况，形成检查、通报、整改、验收、再检查的一个完整的运行体系，从而确保了施工进度平稳发展。
技术管理和工艺创新是工程质量和进度的有力保障。项目部采取一系列严格措施，深入施工班组，细化技术管理，对每道工序、每个过程都建立完整的控制措施，在确保进度的前提下严格按照施工工艺进行操作。
发扬吃苦耐劳精神。项目部人员正常的工作时间是：早上8点之前进场，晚上最早也要到9点半后才能离开工地。加班加点是常事，无节假日、无休息日，180天日夜奋战。
重梳施组，誓保工期。针对工期异常繁重的局面，项目部认真分析内外部的严峻形势，制定周密详实的施工计划、落实合理的施工资源配置。项目部从梳理施组入手，制定详细的施工组织计划，确保施工劳务队伍的及时到位，为打胜仗奠定了基础。
全力抢工控制性节点工程。抢工期，保进度，是死命令，硬任务！项目所有人员积极行动，投入高效运转的施工生产之中，形成了人人出力，个个争先的全力攻坚态势。项目部就像是一列高速运行的动车，每个人都是这个机器上的一个零件，协调一致，高效运转，向着按时完成任务的“终点站”风驰电掣冲刺。
上下同心者胜。一分公司文庙工程的精兵强将们频频创造佳绩，5月15日，厚德明伦堂封顶， 6月17日大成殿封顶，9月25日清场交付甲方……最后静待9月28日祭孔大典盛况的到来。“文庙建设创造了柳州速度”，用不到1年的时间完成了3年的工作量，高度的赞誉，愈加凸显广西五建一分公司团队的风采。
图为：
图为：项目在签定施工保质量、保工期、保安全军令状
图为：文庙项目经理王华（左三）与项目管理人员在商讨工作
图为：一分公司副经理刘海权（左三）在指导文庙项目工作