聆听指示明方向 集思广益谋发展
侯立林董事长带队亲临一分公司调研座谈
（通讯员 毛岳云）
8月30日下午3点，广西五建第一分公司会议室内气氛热烈，公司董事长、党委书记、总经理侯立林同志带领公司领导一行亲临一分公司调研，就如何将公司、分公司做大做强与23位分公司副科级以上干部及优秀项目经理代表进行了认真的讨论和研究。调研座谈会由公司党委副书记段献花同志主持，公司领导人劳处处长黄汉菊、政治处处长黄德朗参加了座谈会。
会上，分公司经理曾柳勋首先代表分公司全体人员对公司领导长期关心和支持一分公司表示感谢，并向公司领导汇报了分公司1-8月份的生产经营情况。在公司党委、董事会的正确领导下，一分公司目前共承接工程15个，合同造价6.3亿元，1-8月份共完成施工产值4.7亿元，实现利润112.32万元。安全方面，安全达标率100%，并先后荣获柳州市安全文明工地4个，自治区文明工地2个，更可喜的是，前锋路职工集资楼工程获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。质量管理方面，获得“区优工程”的龙滩水电开发公司南宁基地业务大楼正申报鲁班奖。党建和思想政治工作成绩显著，取得广西五建网站宣传工作二等奖。但是分公司也存在一定的不足，一是自营工程少，二是精品工程少。曾经理向公司领导表示，下一步分公司将重点做好迎接鲁班奖复查工作及确保文庙重点工程的按期交付工作。在今后的工作中，着力加大经营工作力度，争创一批精品工程、品牌工程。
随后，所有与会人员分别结合自身岗位特点各抒己见，围绕公司、分公司发展、人才引进、人才留用等话题进行了深入交流和探讨，提出了许多坦诚的建议，并表示将全力支持公司、分公司的发展。大家普遍认为，做大做强分公司的关键和首要任务是迅速开拓和做大市场，要在自营工程上有新的突破口，争取有自营项目做为支撑。另外，适时找好合作伙伴，开展联营工程。其次要加强分公司人才的培养。要广纳贤才，吸收一批高素质的新鲜血液到我们的队伍当中来；对于分公司现有人员，要多培训，多锻炼，大力提高其工作水平，努力建立一支适应建筑市场发展的高素质员工队伍。同时，公司在人才留任方面要建章立制，争取留住分公司技术性人才。
在听完分公司干部的发言以后，人劳处处长黄汉菊发表讲话。分公司的副科级干部们对于人劳处的工作建议，尤其是在留住人才、激励人才及加强培训方面提出了一些中肯以及建设性的意见，今后人劳处将认真扎实地开展各项工作，如培训方面，将加强按需培训，培养出一批项目需要的人才。
公司党委副书记段献花做了即席发言，她说尽管这几年来，分公司由于经营管理模式等因素的影响，分公司的进步没有那么明显，甚至有一段时间的低谷，落后于南北分公司及机施分公司，但是通过今天的座谈会，我们清楚地看到了一分公司全体人员的信心和斗志，我们希望一分公司全体人员始终保持这种积极的精神面貌，让一分公司的明天更好。
最后，侯立林董事长在座谈会上作总结性的重要讲话。侯董事长回顾了一分公司的发展历程，充分肯定了一分公司取得的成绩。同时，他明确指出，一分公司有着良好的基础，在市场的开发上有着巨大的潜力。对此，他提出五点要求：
一是要做大规模。当前建筑形势一片大好，分公司要全力以赴地承接工程任务，尤其是多做自营工程。一分公司要多学习南宁分公司发展迅速的先进经验，只有这样，分公司的效益才会提高，职工的收入才会增加，队伍才能稳定，管理人员的作用才会发挥到最佳状态，企业的规模才能日益壮大。
二是要加强管理。如今，市场形势不断变化，一分公司要全面转变思想观念及企业经营管理模式，引领企业发展。要根据项目的实际，出台一些具体的措施，把企业的管理搞上去，全面提升分公司的综合实力。
三是要加强人才培养，加大人才引进的力度。近年来，公司在人才的引进上，力度很大。每年新进大学生都是200人左右。如今公司管理人员日益年轻化，素质也有了很大的提高。分公司要好好打造分公司的利益链，保证职工收入的多元化，一是保证职工的收入，二是增加投资收入。只有让职工的收入与市场接轨，这样才能留住人才。
四是要关心职工的生活。分公司要始终坚持以人为本，建立关爱职工的长效服务体制，把关心职工生活摆上重要位置，加大救助困难职工家庭的力度，改善职工的办公环境及条件，调动和激发广大职工的积极性、主动性、创造性。
五是要抓好党建工作，做好队伍的稳定工作。分公司要高度重视党建工作的开展，抓好干部及党员的作风转变，增强干部及党员责任意识和开拓创新意识，以党建带动其它各项工作的顺利开展。
整个座谈会在和谐、稳定、热烈的气氛中结束。
图为：座谈会会场
图为：公司董事长、党委书记、总经理侯立林在座谈会上作重要讲话
图为：公司党委副书记、纪委书记兼工会主席段献花发言
图为：一分公司经理曾柳勋向公司领导汇报上半年各项工作情况
夯实基础 稳中求进
（通讯员：黄祖强、沈立生）
入秋季节，八桂飘香。9月3日下午3点，由公司党委副书记、工会主席、纪委书记段献花同志代表公司董事长、党委书记、总经理侯立林同志带领公司人劳处长黄汉菊、政治处长黄德朗、纪委副书记喻航东一行到南北分公司，在三楼会议室与分公司副科级以上干部及优秀项目经理代表，举行了调研工作座谈会。
会议由公司党委副书记段献花同志主持，座谈会开始，分公司党委书记韦锦德首先代表南北分公司全体员工，对公司领导在百忙之中到南北分公司调研指导工作表示十分的感谢！会上，党委书记韦锦德代表梁发深经理，向公司领导汇报了分公司的经营生产情况。韦锦德书记说，在公司董事会、党委的正确领导和关怀下，通过分公司全体员工的共同努力，分公司的各项工作都取得一定成绩。分公司今年1～8月份承接工程任务14.17亿元，完成施工产值10.23亿元，竣工面积46.36万平方米。在工程质量、安全生产、文明施工方面：荣获工程优质结构奖14个，市优质工程6个，区优质工程3个；上半年申报通过市级安全文明工地6个，区级安全文明工地5个。党建工作方面：荣获公司2008～2010年度先进基层党委、先进党支部荣誉称号，工会被评为模范职工之家，宣传工作获得广西五建网站宣传工作一等奖、公司“安全生产月”、“双百”活动宣传板报评比分别获得第一、二等奖。
今年以来，分公司主要做了如下几个方面工作：一是积极拓展经营，扩大经营规模；二是完善经济责任承包管理，营造良好内部承包环境；三是夯实基础管理，提高管理创效水平；四是加强风险防范，降低经济责任承包风险；五是注重新科技应用，提升企业核心竞争力；六是打造精干人才队伍，保障企业可持续发展；七是抓好党建工作，维护单位和谐稳定。
接着，参加座谈的其他领导、正副科长和优秀项目经理代表围绕公司做大做强企业，如何提高分公司发展质量，转变经济增长方式等方面纷纷积极建言献策:一是经营内部管理方面，希望公司加强统一协调，避免内部不良竟争；二是资金管理方面，希望公司做全面的调节整合，加强银企合作，腾出资金以承接更多的自营工程项目、BT项目，以进一步提高企业效益；三是人才培训方面，希望得到公司授课或提供切合实际的教材方面的指导，建议由公司牵头组织向兄弟单位互相参观学习，结对共建上，共谋民展，以进一步提高分公司的管理水平；四是建议制订一整套应对风险防范和市场不确定因素的办法和措施，增强抵抗风险的能力；五是建议制订创牌夺杯奖项指标，建立创牌夺杯奖罚制度，以进一步提高企业的竟争力；六是建议制订员工绩效考核标准，实施鼓励先进鞭策落后的管理办法。
在认真倾听完分公司领导、正副科长和优秀项目经理代表的发言后，段副书记作总结发言，首先对南北分公司2010年经营、生产工作方面取得的优异成绩给予肯定，并对参会同志反映存在的问题进行了全面分析。段副书记还代表公司对南北分公司提出希望和要求，希望南北分公司通过工作总结，发扬成绩，克服各种困难，坚定信心，迎难而上，坚持科技创新，推进标准化管理，把企业做大做强，继续发挥领头羊的作用。最后，韦书记代表分公司再次以热烈的掌声，对公司领导莅临指导工作表示衷心的感谢！
图为：座谈会会场
图为：公司党委副书记、工会主席、纪委书记段献花作重要讲话
图为：南北分公司党委书记韦锦德代表梁发深经理汇报上半年各项工作情况