五建集团三季度工作会议召开

7月24日，五建集团2025年三季度工作会议在五建大厦召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神，全面总结二季度工作，分析存在问题，研判当前形势，部署三季度重点工作，进一步统一思想、坚定信心、压实责任，形成合力，攻坚克难，全力以赴推动企业发展重启取得新突破。集团公司总经理助理，五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话，五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文主持，领导班子成员罗强、周善学、李能斌、张青蓝、陈德清、李军平、莫婷婷参加。

张凯传达学习集团公司三季度工作会议精神，深入分析二季度经济运行情况、当前经济形势和主题劳动竞赛成效，指出存在的困难和问题，部署三季度重点工作。他指出，二季度，五建集团以劳动竞赛为抓手，以专班工作为突破点，坚定信心、压实责任、凝聚合力，在攻坚克难中展现了昂扬斗志，为全年实现恢复性增长赢得了主动。张凯要求，三季度要深化劳动竞赛成效，将竞赛中激发出的攻坚动能转化为长效机制，系统推进九项重点工作，奋力冲刺三季度目标任务，推动企业整体局面持续向好。一是以更强动力冲指标提业绩。聚焦三季度目标任务，坚持领导班子挂牌督战和专班机制，持续完善“日研判、周小结、月复盘”工作要求和激励措施，全面激发全员干事创业积极性，确保完成目标任务。二是以更高效率推清收促回款。要坚持以上率下，紧盯化债、内部借款、生效判决执行追收等重点工作，加大清收回款力度，确保资金回笼取得实效。三是以更大决心攻经营拓市场。要举全公司之力，集中优势资源拓展经营，推动老赛道转资源，加快新赛道出业绩；同时坚定实施“走出去”战略，多措并举恢复市场信心，推动经营工作取得新突破。四是以更实举措稳生产强履约。要锚定全年产值目标，推动在建项目达产满产、新签项目加快开工、停工项目应复尽复、完工项目加快竣工送审，全力释放产值。要强化履约管理，加强全周期过程管控，严控安全质量，维护企业形象。五是以更大力度抓改革激活力。要持续深化改革破局，扬优势、补短板、育新能，激发发展内生动力；要持续推进瘦身强体，做到既推动“精兵简政”又强化“资源重组”。要持续完善考核激励，推行差异化薪酬与专项激励，充分激发干部员工干事创业活力。六是以更严要求防风险筑防线。要完善风险防控体系，通过健全预警机制、完善内控制度、强化应急处置等，防控好涉诉风险、资金及税务风险、履约风险、舆情风险等重大风险，筑牢企业安全防线。七是以更硬手腕严治理减亏损。严格落实“五个不变、四个更加、一个保证”工作要求，全面开展自查自纠、全力减亏挽损、严肃追责问责，确保治理工作取得实质性成效。八是以更精管理降费用增效益。要围绕年度费用额度，制定精细化管控方案，优化融资结构，严控非生产性支出，加快闲置资产盘活，确保实现降本增效。九是以更高站位强党建聚合力。持续推进党建工作与生产经营深度融合，深入开展学习教育、全面提升党建赋能、全力加强队伍建设、持续深化廉洁从业，切实将党的政治优势转化为企业发展优势，助推企业突围破局。

何显文要求各单位、各部门要迅速传达学习会议精神，统一思想认识；细化责任分工，压实工作责任；严格考核督帮，确保完成任务，用担当实干推动企业业绩实现恢复性增长。

会议对二季度主题劳动竞赛获奖单位、集体和个人进行了表彰。华西公司、华南公司、一分公司作二季度工作成果及三季度重点安排交流发言。

五建集团本部中层管理人员、所属各单位总经理、党委（党总支）书记、副书记、纪委书记参加。