五建集团召开2025年一季度经营工作会

2月20日上午，五建集团2025年一季度经营工作会在五建大厦召开。会议研判当前市场形势，分析经营工作存在的困难问题，研究创新举措，部署下一步经营工作，奋力推动市场经营工作取得新突破新成效。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话，五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文，在家领导班子成员罗强、李能斌、张青蓝、莫婷婷参加，五建集团副总经理陈德清主持会议。

会上，张凯分析了当前经营工作面临的形势和机遇挑战，指出存在的问题和困难，并对下一阶段的市场经营工作提出六个方面的要求。一要深刻认识经营工作的重要性。经营工作是企业发展的龙头和源头，是企业维持正常运营的生命线。各单位必须把经营工作放在重中之重的位置，增强做好经营工作的紧迫感、危机感和责任感，想方设法扩大经营成果，确保全面超额完成年度指标。二要尽快完善市场布局。新赛道企业要配足配强投标用证人员，加快区外重点市场投标备案，继续完善企业资质，提升市场竞争力，为公司实现换道经营奠定坚实基础。三要创新经营模式。要全面实施“自营增效益、合作上规模”战略，提升自主承接能力，增加自营占比，提高企业经济效益。要深化“平台+合伙人”机制，建立战略合伙人、城市合伙人、项目合伙人制度，迅速扩大经营规模，提升经营成效。四要加强业务培训。要持续加强对经营人员的培训，进一步提升经营人员标书编制、成本测算、风险预判等方面的业务能力，为市场开拓提供人才支撑。要引导经营人员依法依规开展经营活动，坚守底线、不越红线，杜绝不作为与乱作为。五要强化团队建设。新赛道企业要加快健全核心管理团队，加快配齐配强资质维护人员、项目管理人员、投标用证人员，努力提升自主承接能力，推动项目落地，并尽快开工形成产值，助推企业尽快走上正轨、取得业绩。六要健全风险清单。经营人员要进一步总结经验，持续在金融、法律、税务等方面完善经营风险清单，做好项目承接前调查分析和测算研判工作，从源头防范经营风险，防止出现重大隐患和亏损。张凯强调，经营工作事关生存发展，全体经营人员要进一步坚定信心，保持定力，练好内功，敢闯敢拼，全力推动经营工作取得更大突破、更多业绩，为五建集团实现形象重塑、发展重启、企业重生贡献力量。

何显文对全体经营人员提出四点要求，一要深化管理思考，注重前瞻引领；二要积极主动作为，强化沟通反馈；三要盘活现有资源，做好业绩规划；四要提高项目管理效率，推动项目早出产值、早出效益。

会上，与会人员围绕经营工作进行交流发言，提出工作意见和新思路、新举措。

公司经营部门中层以上管理人员、所属各单位负责人、分管经营工作领导参加会议。