2月29日上午，广西建工第五建筑工程集团有限公司2024年工作会议在柳州召开。会议全面总结2023年工作情况，分析形势，研究部署2024年工作目标任务与重点工作，进一步强人心、聚人心、下决心，沉着应对，应变求新，突破突围，推动各项工作再上新台阶，奋力完成年度目标任务，确保企业发展平稳、大局稳定。广西建工集团副总经理、董事会秘书陆志斌出席并作讲话。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委副书记张凯代表五建集团作工作报告，五建集团总经理、党委副书记黄平主持会议。领导班子成员罗振中、伍转青、周善学、李能斌、何显文、张青蓝、陈德清、李军平、莫婷婷参加。

会议现场

陆志斌对五建集团2023年全力以赴保大局稳定所作的努力表示肯定，对2024年工作，他强调，要坚持发展与治理两手抓，巩固老赛道，开辟新赛道，做大增量、挖掘存量、把握变量、提升总量，实现发展破局、治理提升、大局稳定。对贯彻落实会议精神，他提出“七个要”的工作要求。一是信心决心要坚定。信心比黄金贵，办法比困难多，要善于总结经验，增强战胜困难、迎接挑战的信心决心，进一步统一思想，凝心聚力、攻坚克难、突破突围，为企业破局突围做出新的更大的贡献。二是市场经营要破局。要开辟新赛道，用好两个一级资质公司提升经营承接竞争力。要开拓新市场，大力开拓区外重点市场；要承接新业务，努力在水电、风电等新业务上取得新突破；要落实新要求，讲好五建新故事，增强市场信心；要提高自营项目比重，保障分公司自运转。三是清收回款成效要提升。要统筹力量、协同推进，重新梳理债权，应收债权做到应收尽收，应诉尽诉。要加强激励，制定清收回款奖励方法。要抓好专项回款，推动亏损项目治理回款、生效判决执行回款、停缓建盘活回款取得实效。要专班推动、领导挂帅，压实责任，分市包干，推动清收回款工作取得新进展新突破。四是瘦身强体要到位。要进一步优化人员结构，实现人员体量与业务规模相匹配，薪酬总额与企业效益同向变动。要持续厉行节约，减少非生产性开支，做到开源节流、降本增效。五是重大风险要化解。要化解流动性风险、被执行案件风险和债务集中挤兑风险，防范群体事件，筑牢风险防控体系，确保企业发展行稳致远。六是团队建设要加强。要加强领导班子建设，选优配强领导班子，推动领导人员内部交流，挖掘潜力，激发活力。要大胆使用、破格任用、优先提拔在改革发展中敢攻坚、能攻坚、善攻坚的优秀人才，提升优秀人才干事创业积极性。要抓好廉洁从业，确保干成事不出事。七是措施办法要有效。要落实领导班子分管责任，管好条线及分管单位，不断加强沟通，打好组合拳，增强凝聚力、战斗力、向心力。

会上，张凯代表五建集团作了题为《立破并举 创新求变 突破突围 全力以赴确保公司发展平稳大局稳定》的工作报告。报告回顾了2023年工作，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，2024年要抓好八项重点工作：一要再聚焦，正增长要有新作为。打好经营承接攻坚战、清收回款攻坚战、瘦身强体攻坚战，推动企业发展平稳大局稳定。二要再发力，稳运营要有新举措。全力抓好施工生产、项目管理、安全质量工作，打通影响运营的难点痛点和堵点，确保企业可持续发展。三要再部署，严治理要有新手段。坚持从严治亏，务求减损挽损取得成效。全面依法治企、从严治企，以治理亏损项目为切入口，推进“清廉五建”建设。强化法务管理，压降被诉案件存量，提高案件胜诉率，推进生效判决执行。四要再提升，强管理要有新成效。要练内功，强筋骨，确保资金流动性安全，加强财务资金管理，提升成本管控，提升专业能力、运营能力和管理水平。五要再动员，促改革要有新进展。创新激励机制，深化改革，大胆创新，持续激发动力活力。强化绩效考核，不断完善以业绩、效益为导向的薪酬考核体系。推进市场化运作，持续推进经营、投标、科技、造价咨询、法务、材设等条线市场化运作。六要再创新，增动能要有新抓手。要加强人才建设，推进科技创新，强化品牌意识，为企业可持续发展提供强大支撑。七要再落实，防风险要有新保障。要筑牢风险防控体系，坚守重大决策底线、市场经营底线、项目成本底线、法律权益底线、合同履约底线和稳定工作底线，确保企业发展行稳致远。八要再融合，抓党建要有新思路。推进党建融合发展，强化意识形态工作，抓好群团和民生工作，内聚人心。

黄平就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要统一思想抓落实。二要围绕重点抓落实。三要领导带头抓落实。

会议对五建集团2023年度先进单位、先进集体、先进个人以及优秀战略合作单位进行了表彰。各单位向公司递交2024年经营管理目标责任状和2024年度亏损项目治理目标责任书。

会上，一分公司、华中公司、华西公司、华东公司等4家单位作了交流发言。

五建集团本部中层副职以上领导人员及各分公司领导班子成员，获奖单位、集体和个人代表参加。（五建集团  石桂容、文雯、谢邕昌）