五建集团召开2025年专班工作部署暨重点工作
推进会丨强调七个“一定”十个“必须”
2月19日，五建集团在五建大厦14楼会议室召开2025年专班工作部署暨重点工作推进会。会议传达学习集团公司专班工作部署暨重点工作推进会、桂柳片建安企业董事长工作会议精神，表彰先进，总结部署专班工作，对今年重点工作进行再动员再部署再落实，进一步坚定信心，凝聚共识，明确目标，压实责任，强化措施，推动企业形象重塑、发展重启、企业重生。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话，五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文主持，在家领导班子成员罗强、周善学、张青蓝、陈德清、李军平、莫婷婷参加。
张凯对2024年专班工作成绩表示肯定，总结专班工作经验，指出存在的问题和不足，部署2025年专班工作。他要求，2025年专班工作要做到七个“一定”。一是一定要以战略高度提升思想认识。要进一步深刻认识开展专班工作的极端重要性，集中优势资源，精准发力，对困难问题进行专题研究、专项推进，全力以赴完成工作任务，为企业筑牢发展根基。二是一定要以发展大局明确目标任务。各专班要做好目标任务的分解，列出时间表、任务图、责任单，明确各阶段的工作重点和预期成果，确保各项工作取得扎实成效。三是一定要以生存维度层层压实责任。要压实领导带头责任、专班组长统筹责任和工作例会制度，确保责任到人，措施到位。四是一定要以成果成效强化精准施策。要以“业绩论英雄”，坚持“一专班一方案一团队”策略，做到分类施策、精准施策、综合施策，推动工作取得更大成效。五是一定要以资源整合寻求外部支持。要主动作为，加强与各地市政府联系，争取清收、化债等政策扶持。与法院、管理人及各利益方沟通，化解诉讼难题，维护企业权益。六是一定要以结果导向实行考核激励。要结合实际出台更完善的专班奖励办法，优化绩效考核方案，激发工作积极性；要建立“三项机制”跟踪问效，坚决落实奖惩。七是一定要以担当作为加强督查督帮。公司工作专班综合办公室应秉持督促与帮扶并重机制，开展专项督查，总结推广好经验，督促鞭策后进，推动专项工作切实落地并收获实效。
针对2025年重点工作，张凯提出十个“必须”要求。一是必须集中力量确保完成指标。完成今年的指标任务是一场发展之战、生存之战。一定要增强危机感、紧迫感和责任感，时不我待、只争朝夕、勇立潮头，担当作为，使命必达。各级领导人员要增强守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，全力以赴推动各项指标任务顺利达成。二是必须整合资源支持新赛道。根据集团公司要求加快调整新赛道企业组织架构，完善“平台+合伙人”合作机制；要主动出击，经营先行，变“坐商”为“行商”，勇于承接自营项目，实现经营规模的迅速扩大；要选优配强管理团队，推行精细化管理，建立高效的审批系统，推进新赛道走上正轨、取得业绩。三是必须排除万难实现经营破局。要想尽一切办法，调动一切资源，通过以上率下跑经营、坚定“走出去”拓经营、全力增加自营占比、落实经营激励政策、深化“平台+合伙人”模式等方式，讲好新老赛道故事，逐步恢复企业口碑和市场信心。四是必须严防失信推进形象重塑。面对复杂形势和困难挑战，要坚持“诚信创造价值”，建立失信风险预警机制，保障企业正常生产经营。五是必须持续攻坚狠抓清收回款。坚持领导带头亲自抓、亲自推、亲自管，完善领导小组、工作专班、分市包干、每周例会工作机制，紧盯和推进竣工、收尾、结算、送审、审定等环节，紧盯中央和自治区有关专项债的动态，紧盯内部借款清收，同时完善清收激励机制，全力完成清收目标任务。六是必须开源节流实现收支平衡。围绕目标任务，加强开源创效，加码瘦身强体，加压控本降费，以最优的举措、最小的成本，争取最好的成效。七是必须多措并举促进施工产值。要抓开工抢进度，加快施工节奏，全力释放产值；要抓复工强履约，完善重大停工项目台账，加强停工项目分类分级管理，推动复工率逐步上升；要抓竞赛出效益，促进知识和技能向劳动竞赛成果转化，迅速形成比学赶超的氛围，助推项目多出产值、多创效益。八是必须从严治理确保止跌减亏。要坚持“凡亏必追责”不松懈，综合运用行政、法律、经济等手段维护企业权益，做到严治亏重挽损、抓法务重减损、推盘活重止损。九是必须防控风险确保大局稳定。始终坚持发展与稳定并重，坚持未雨绸缪全面加强管理和防范，建立完善全面风险管理体系，全面防范经营、质量安全、项目亏损、法律诉讼、管理失控、税务资金、舆情维稳以及人员道德风险等各类风险，提升企业治理能力。十是必须创新机制加强队伍建设。落实指标任务关键在人，重在实干。要创新机制，通过完善奖励制度、推行差异化薪酬、设置专项激励等正向激励形式，激活人才队伍，充分调动广大干部员工干事创业的积极性和主动性。
就贯彻落实会议精神，何显文要求，要迅速传达，统一思想；要压实责任，真抓实干；要领导带头，狠抓落实。
会议对2024年度先进集体和先进个人、2024年工作专班进行表彰。公司运营管理部就2025年指标调整、专班工作分工和指标作说明。各单位负责人就完成2025年目标任务作表态发言。
公司本部各部门中层管理人员，所属各单位领导班子成员参会。