2月24日上午，广西建工第五建筑工程集团有限公司第三分公司召开2023年工作会议，宣传贯彻广西建工集团、五建集团2023年度工作会议精神，总结回顾分公司2022年生产经营工作，部署2023年的主要任务和重点工作。五建集团总经理、党委副书记黄平出席会议并讲话，第三分公司总经理、党委副书记李锋作工作报告。

黄平讲话

会上，黄平对分公司获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对分公司全体职工在复杂多变的形势和经济下行的巨大压力下，团结奋进、攻坚克难、较好完成全年各项目标任务表示感谢。黄平表示，分公司要坚定发展信心，要认清发展形势，理清发展思路，争取在新一年工作中取得更好的成绩。就下一步工作，黄平提出七点要求。一是坚持稳中求进，做市场经营的开拓者。经营是发展龙头和源头活水，分公司要坚持领导牵头，强化全员经营意识；要拓宽项目承接领域，创新项目承接方式，充分利用好“平台+合伙人”模式，引进优质合作伙伴。二是坚持清收回款，做公司利益的守护者。抓回款是重中之重的工作，要坚持领导带头常态化抓清收回款工作，健全制度、抓好督查、强化考核，最大程度提高清收实效；要重点抓好已竣工结算审定项目的清收追收，以及亏损项目治理、停缓建项目盘活工作。三是坚持降本创效，做项目管理的创新者。要推进精细化管理，强抓项目进度履约，强化施工管理统筹协调，确保完成全年施工生产任务；要严格执行五建集团“负面清单”制度，坚决杜绝生产经营过程中套取资金等乱象；要推行项目节点成本考核制度，实现项目全过程成本可控。四是坚持隐患整治，做安全生产的护航者。安全生产责任重于泰山，要层层落实安全责任，确保安全生产平稳；持续开展安全生产专项整治五年行动，做好排查整改工作；要提升应急处置能力，制定应急处置预案，做好交底培训，开展应急演练，加强与政府主管部门的沟通协调。五是坚持队伍稳定，做人才骨干的知心者。要做好员工思想工作，保持关键骨干稳定；要重视生产经营一线的青年干部培养，通过开展岗位大练兵，着力培养具备综合专业能力的新型人才；要进行薪酬和绩效改革，留住关键人才，全力营造良好的干事创业氛围。六是坚持亏损治理，做刀刃向内的改革者。要压实责任，严格落实“七清查，两核实”要求，落实亏损治理各项措施；深入开展自查自纠，分类指导、精准施策、多措并举全力追收回款；要坚决追责问责，对亏损项目一查到底。七是坚持党建融合，做铁军精神的传承者。要始终把政治建设放在首位，强化党建引领作用，提高干部员工的政治素质、思想素质和业务素质；要积极探索红色基因与市场机制融合机制，把党建工作融入生产经营中心；要做好员工关心关爱工作，讲好“五建故事”“三分故事”，提高员工凝聚力、向心力；要坚定不移全面从严治党、从严治企，全力推进“清廉五建”“清廉三分”建设。

会议现场

李锋作题为《坚定信心迎挑战 合力攻坚破难题 狠抓落实全面提质增效》的工作报告，锚定2023年主要目标任务，围绕“八个并重”和“六个更”的总体方略，从九个方面部署分公司今年的重点工作。一是重中之重抓市场经营；二是多措并举抓效益提增；三是聚精会神抓生产管理；四是铁腕行动抓亏损治理；五是百折不挠推进结算清收；六是上下联动抓风险防控；七是持之以恒抓安全质量管控；八是精益求精抓商务成本管理；九是融入中心抓党建服务发展。

会议表彰了分公司2022年度先进集体及个人、优秀工作专班、安全生产先进集体及个人。

分公司党委书记、工会主席蒋志强主持会议，分公司领导班子成员李军、谭镇、陆延明、梁文鑫、潘雪辉和分公司各部门中层干部、项目经理等77人参加会议。(供稿:李慧君/文 韦平生/图)