【项目管理与经济效益双提升】李能斌到五建集团百色片区7个项目开展第四季度安全、生产、质量大检查
11月8日至11日，五建集团副总经理、安全总监李能斌带队到一分公司田阳县田州镇棚户区（城中村）改造项目（一期）工程，二分公司田阳区人民医院内科综合大楼项目，三分公司百色市五洲半岛阳光三期项目，九分公司德保县棚户区改造百安小区项目三组团工程设计采购施工（EPC）总承包工程项目，市政分公司百色大道三期（田阳段）PPP项目，平果右江两岸防洪护岸一期工程，平果市乡村振兴基础设施建设项目（一期）金光路网、吉祥路网工程开展第四季度暨“元旦”节前安全、生产、质量大检查。
检查现场
李能斌一行深入各项目施工现场，详细了解项目现场建设进度、安全管理、施工质量等情况，重点查看项目建筑起重机械、模板工程、支撑体系、脚手架等危大工程，以及高处作业、消防安全、临时用电等高风险作业环节。
反馈会上，在认真听取检查组成员检查成果反馈后，李能斌对项目取得的成绩表示肯定，对项目管理人员的辛勤付出表示感谢，他要求全体人员要根据检查组提出的问题逐一落实，落实整改。对下一步工作，李能斌提出六点要求。一是加强项目人员履职管理。要压实施工现场管理人员质量安全生产管理责任，全面落实项目人员在岗履职情况，岗位人员必须按分区责任做到“守土有责，守土尽责”。二是严格落实项目安全管理。要加强危大工程管控，精准分级管控排查整治，及时完善检查资料及验收手续，实行闭环管理，确保项目安全生产风险受控。加强进场人员“三级”安全教育，管理人员要温习新安全生产法第二章“生产经营单位的安全生产保障”及第六章“法律责任”等相关条款，确保安全教育工作“不落一人”。三是形成安全生产管理工作闭环。项目要限时整改检查发现的各类问题和隐患，逐条落实、专人负责，并开展“回头看”，举一反三、吸取教训、总结经验，确保消除问题和隐患，促进项目质量、安全、进度管理工作全面提升。四是扎实开展消防安全工作。要学习全国典型消防火灾事故案例，吸取教训、引以为戒，并深入开展消防安全隐患排查治理，按规定开展全员、全要素的消防应急演练。五是做好创优夺杯策划。分公司要加大对项目的帮扶力度，做好统筹策划、强化过程管理、多找项目亮点，有计划地做好项目安全、质量创优。六是提高质量、商务管控水平。要按照施工节点及时协调分包单位进场施工，严控施工质量；及时做好商务签证等工作，加强与业主的对接和沟通，紧盯资金支付事宜，做好过程资料的收集存档工作。
会议现场
五建集团孙庆柳、二分公司唐执波、九分甘银宝，以及三分公司等各分公司相关部门及项目管理人员陪同检查。
（周宁、农恒胜、黄建州、林诗怡）