陆志斌到五建集团柳州市公共卫生应急中心项目调研指导
9月20日上午，广西建工集团有限责任公司董事会秘书陆志斌到五建集团五分公司承建的柳州市公共卫生应急中心和危重症救治中心项目调研指导，了解分公司和项目经营生产运营情况，协调解决遇到的困难和问题，理清发展思路、树立发展信心，鼓励分公司奋力冲刺全年任务目标。
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陆志斌深入项目现场，详细了解项目安全履职、质量管控、现场进度等情况，对项目科学施工、精心谋划、有序推进表示肯定，对在烈日下坚守岗位、抢抓生产的全体管理人员、劳务工人表示感谢。
座谈会上，陆志斌认真听取了项目创优夺杯、资金回笼、工期履约、商务成本、队伍建设等工作情况汇报，以及分公司今年以来经营生产情况和下一步工作思路，并对需要帮助协调解决的问题一一予以答复。他对项目下一步工作提出五点要求。一是抓好施工生产。要继续统筹好“人、机、料”等生产要素，大力推进项目外墙装修，在确保安全的前提下加快施工进度，在保证资金的情况下做好内部装修施工，进一步提效率、提效益，为后续工作赢得主动权。二是重视安全生产。要紧绷安全生产这根弦，落实主体责任，从严从实抓好安全管理措施的落实，加大安全隐患排查和整治力度，做好安全教育，维护重大会议、重大节假日期间的安全形势，确保项目施工安全平稳。三是确保工程质量。要认真学习贯彻落实集团公司2022年“质量月”活动要求，全面增强质量意识，全力加强全员、全过程、全方位质量管理，做到工程一次性验收合格率100%和“零整改”，打造放心工程、优质工程、精品工程。加大项目创优力度，发扬匠心匠造的工匠精神，为擦亮“五建建造”品牌贡献力量。四是加强项目管理。要深入实施集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内、围墙外”项目管理模式，严防项目亏损风险和诉讼风险，提高项目经济效益。加强工期履约管理，做好过程资料和各类证据台账的收集整理，维护自身合法权益。五是加强队伍建设。领导班子要团结协作、互相配合，全力以赴、迎难而上抓发展。要开展深入细致的员工思想政治工作，凝聚共识、稳住人心、留住人才，形成共克时艰、共渡难关的良好氛围。
陆志斌指出，分公司领导班子要坚定信心、正视困难，舞好经营龙头，挖掘经营人才，整合内外资源，积极“走出去”，区内区外同发力，全力打开经营局面，多接质量高、效益好的项目，为企业发展引入“源头活水”。要严防经营风险，实现项目接得好、管得住、出效益。要以系统性的思维抓好专班工作，绘好“作战图”，制定“任务书”，排好“时间表”，细化任务分工，定好节点目标，做好过程跟踪，确保专班工作抓实、抓细、抓出成效，以非常举措、非常之力冲刺全年目标任务，奋力开创发展新局面。
会议现场
五建集团李战雄，五分公司郑晖、庞荘、朱其绎，以及项目部相关人员参加会议。
（铁晓蓓）