【项目管理与经济效益双提升】李能斌到五建集团桂林片区五个项目开展第三季度暨中秋国庆节前质量、安全生产大检查
9月14日至16日，五建集团副总经理、安全总监李能斌率队到一分公司陆家中路总承包、文化中路总承包项目，桂林医学院附属医院整体搬迁项目1#医疗综合楼项目，新安厦学府滨江1#、2#、5#、6#住宅楼、3#、7#商住楼、17#及地下室（第一、二、三防火分区）项目，平乐县中华街原政府大院安置房项目，三分公司筑成时代城春晓项目开展2022年第三季度暨中秋、国庆节前质量、安全生产大检查。
李能斌深入各项目施工现场，详细了解项目建设进展，重点检查疫情防控、安全教育、安全管理标准化落实情况以及工程质量管理情况，对下一步工作提六点要求。一是扎实做好项目管理人员的安全履职工作。项目经理作为项目安全第一责任人，安全管理人员作为安全现场执行人员，要明确自身安全责任制，扎实把安全工作履职到位，降低安全风险；要做好安全隐患排查整改。二是贯彻落实安全生产“十五条硬措施”。要做好三季度期间重要节日、重要会议时间点的安全工作，提高安全意识，全面排查临边防护、深基坑、起重机械设备、重大危险源等安全隐患，强化应急处置能力，保障安全生产形势持续稳定。三是做好安全教育培训工作。要严格做好工人的早班会教育，利用安全巡检系统加强工人进场教育以及安全、技术的交底教育，同时把分包单位的安全教育列入安全教育范畴。四是做好项目工程回款工作。项目建设过程中要时刻保持与业主的沟通协商，及时解决项目建设过程中的困难和问题，确保项目资金回笼，保证项目建设进度。五是加强分包合同管控。严格审核分包合同，尤其是资金条款要理清条理，提升专业分包管理能力。六是加强危大工程的管控。认真编制和审批危大工程方案，加强方案制定、过程管控、验收管理，落实责任，确保到岗到人。
会议现场
五建集团蔡贵新、甘伟波以及检查组成员，一分公司朱超、三分公司谭镇，以及一分公司、三分公司相关部门负责人、项目部管理人员陪同检查。
（刘信均、韦懿珊、蒋玢瑶、黎文耀、黎祥宁）