五建集团2022年三季度经营工作会议召开

9月14日下午，五建集团2022年三季度经营工作会议在五建大厦14楼会议室召开，总结今年以来经营工作，分析存在问题，研究部署下一步工作。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话，五建集团执行总经理、党委副书记彭业波，领导班子成员罗振中、周善学、何显文、张青蓝、徐祥出席。五建集团副总经理董家胜主持。

会上，张凯对全体经营战线人员的辛勤付出表示感谢，对下一步工作提出五点要求。一是坚定信心，攻坚克难，奋力冲刺一百天。要直面严峻复杂的形势，正视存在的困难和问题，坚定发展信心，舞好经营龙头，与时俱进做好经营布局、调整经营资源，认真梳理问题、苦练内功、提高素质，加强对各地政策、规定的研究，把握关键阶段、关键时期，奋力冲刺全年目标任务，确保稳住大局、稳住指标，以充分的准备抢抓下一阶段的发展机遇。二是上下联动，提高工作质量，确保经营顺利推进。五建集团上下务必紧密联动，不断改进工作态度、提升工作质量，全力确保经营工作的开展。要进一步梳理优化流程，严谨认真、兼顾效率做好流程审批。要做好资金使用计划，提高资金使用效率，优先在条件允许的项目推广使用供应链金融模式。要做好过程服务，主动对接业主和战略合作伙伴，积极解决问题，做到诚信履约，树立良好的企业形象。要梳理研究历史遗留问题，分门别类逐步解决。各区域事业部要充分发挥作用，加强项目过程管控，杜绝“以包代管”。要分析研究各单位提出的问题和建议，尽快出台解决方案。适当对运行良好、信誉可靠的优质合作伙伴和项目开辟“绿色通道”，保障项目高效推进。要落实激励机制，激发经营人员动力活力。三是全体动员，全面出击，全力开拓经营市场。各部门、各单位要积极服务经营需求，认真研究各地诚信加分政策，有计划地开展创优、观摩等，切实维护五建集团在各地市的诚信排名。要积极探索新领域、新业务、新模式，深化运用“平台+合伙人”模式，发挥自身优势，紧盯大项目、优质项目，抓住机遇多承接乡村振兴、新能源等领域项目。四是加强培训，提高能力，有力提升经营质量。经营战线要加强综合培训，加强与法务、财务、生产、安全等部门的沟通，掌握其他条线工作的基础知识，提高综合能力。要做好经营专项培训，掌握业务知识，提高专业水平。同时各级经营人员必须充分了解项目情况，亲自到项目实地考察，多角度研判项目条件，提升项目承接质量。五是总结经验，防范风险，保障企业发展稳健持续。要认真总结、深刻吸取经验教训，补短板、强弱项，总结提炼新的核心竞争力。要全面加强对项目的前置测算和评价，严格做好招标、合同、标后预算等文件评审，做好项目的过程跟踪评价，配合商务、财务条线核实项目的真实数据，保障项目效益。要在对优质合作伙伴和项目开辟“绿色通道”的同时做好过程管控、风险预警纠偏，严防亏损风险。要坚守底线、不越红线，廉洁从业、一心为公，切实维护企业利益。

彭业波对下一步经营工作提出五点要求。一是坚定信心，奋起直追；二是直面问题，优化环境；三是加强统筹，全域推进；四是经营为大，协力协同；五是专业专注、深耕深入。

罗振中、董家胜、张青蓝分别就分管工作进行工作指导。

会议现场

会上，市场经营部汇报了五建集团今年以来的经营工作情况，分析当前形势和工作重点、难点，并汇报下一步工作计划。各分公司逐一发言，汇报工作、分析问题，提出需要协调解决的事项和下一步工作计划。经营事业一部、大湾区经营中心作为经营事业部、经营中心代表发言。

五建集团各部门、各分公司负责人，市场经营部、工程投标中心及各经营中心、管理中心领导人员在主会场参加会议。各分公司经营条线有关人员在视频分会场参会。

（铁晓蓓）