张凯到五建集团华东公司调研指导工作
8月29日至30日，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯到华东公司调研指导工作，了解华东公司发展情况，协调解决存在的困难和问题，并先后会见杭州金翰控股集团有限公司董事长蒋信山、浙江中晨建设有限公司董事长许晨阳。五建集团副总经理董家胜、财务总监张青蓝参加。
张凯在认真听取了华东公司的有关工作汇报后，对华东公司揭牌成立三周年表示祝贺，对华东公司三年来所取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。针对下一步工作，他提出六点希望。一是加强经营市场开拓力度。要全力、全面出击，以更务实的举措扩大长三角区域市场；要力争全面、超额完成全年目标任务，积累、壮大华东公司经济实力，提高华东公司经营生产抗风险能力；要加强经营前、中、后期全过程服务，各级部门主动对接、沟通联动，进一步梳理优化精简流程，齐心协力打响华东公司品牌，为五建集团高质量发展多作贡献。二是加强队伍建设。要组织开展多层次、有针对性的培训，打造综合素质强有力的管理团队，夯实华东公司发展基础；要加强领导班子建设，严格执行请示报告和“三重一大”决策制度，坚持民主集中制，班子之间团结协作，互相监督，做好表率；要打造综合性人才队伍，华东公司员工要充分了解区域各地不同规定、管理规范、地方标准，学习提高合同、商务、法务、施工、礼仪和沟通等业务能力，进一步提升综合能力。三是加强精细化管理。要全面落实集团公司和五建集团的精细化管理要求，结合集团公司“围墙内”“围墙外”管理模式和“3+1”项目管理机制，以及“项目管理提升年”“经济效益提升年”的工作要求，过程严控风险，杜绝项目亏损，把精细化管理水平作为华东公司的核心竞争力。四是深化机构改革。要进一步完善考核机制，打破大锅饭，打通各业务条线能上能下、能进能出的通道，汇集想做事、能做事、做成事的好员工，激发内生动力，提高管理效率，提升经济效益。五是加强专班治理。要进一步落实和推进清收回款工作，在建项目要强化管控，吸取经验教训，提升风险防控的能力；要掌控项目真实成本和债权债务，严防虚增成本和债务；要补短板、强弱项，增强分公司商务力量和能力；要将发现的问题进行专题分析，压实责任，解决问题。六是廉洁自律，爱岗敬业。“班长”要带好头，班子同级要互相监督，全体员工要守底线、不越红线，共同营造风清气正的干事创业氛围，为企业高质量发展打好基础。
会议现场
董家胜、张青蓝对华东公司需要协调的有关问题进行解答，并对下一步工作提出要求。
会前，张凯在杭州会见杭州金翰控股集团有限公司董事长蒋信山，就进一步深化合作、推进相关项目结算收尾进行洽谈。
张凯还实地察看了浙江绍兴城南N15-1地块定向住房建设项目建设情况，到绍兴上虞会见浙江中晨建设有限公司董事长许晨阳，就进一步加强沟通交流、展开务实合作、实现共赢发展等事项进行深入探讨。
项目调研
五建集团季云、海涛、韦军勇，华东公司陈国奇、李敏荣、梁美、王寿昌，五建集团长三角经营中心王骏鹏，华东公司各部门、相关项目负责人参加。
（李丽丹）