【促进双提升 冲刺全年红】五建集团召开2022年8月份生产、安全、质量工作视频会议
8月2日下午，五建集团2022年8月份生产、安全、质量工作视频会议在五建大厦2楼会议室召开。五建集团副总经理、安全总监李能斌主持会议，五建集团副总经理、总工程师何显文出席。
会议现场
在听取相关部门和分公司的工作汇报后，李能斌传达了五建集团安全条线工作会议精神，对并下一步工作提出了七点要求。一要加强各层级检查，做好隐患整治“回头看”工作，分层级对月检、周检进行考评。二要完善安全管理机构建设，按相关规章制度要求，在达到一定规模的项目配备项目安全总监，分包单位要在项目配备专职安全员，严格落实全员安全生产岗位责任制。三要完善安全检查考核和奖惩制度。四要抓好教育培训，加强劳务工人和管理人员的教育培训。五要抓好文明工地的创优工作。六要抓好各级文明工地的观摩。七要抓好应急演练和应急方案的编制工作。
何显文总结了上半年生产工作的亮点以及不足，并对下一步生产和质量技术工作提出具体要求。生产进度方面：一是提高新签工程的开工率，两级总部要加强联动、多措并举推动开工；二是加大人、材、机的投入，开展劳动竞赛，形成抢工高潮；三是进一步梳理重点工程，加强过程管理；四是加快完工收尾项目的竣工交付；五是开展“围墙内”“围墙外”专项检查；六是农民工工资发放要及时到位。质量技术管理方面：一是抓好专项方案的编制、交底、过程检查、验收等工作，确保施工方案具有针对性、可操作性、指导性；二是抓好工程质量的过程管理；三是积极应对质保期的业主反馈，维护五建品牌；四是推广使用手机巡检系统质量模块；五是做好高温雨季施工的防范措施，确保工人的安全。
五建集团安全监管部、工程管理部、质量技术部分别作工作汇报。
会议设五建大厦主会场，以及南宁、贵港、各区域公司视频分会场。五建集团相关部门负责人和管理人员，各分公司安全、质量、生产等条线分管领导、部门经理及管理人员共200多人参加会议。
（黄文杰）