五建集团2022年二季度财务条线工作会议召开

8月1日上午，五建集团2022年二季度财务条线工作会议在五建大厦2楼大会议室召开。会议总结上半年财务工作，分析工作重点、难点，安排部署下一阶段工作。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话。五建集团执行总经理、党委副书记彭业波，党委副书记、纪委书记、工会主席罗振中出席。五建集团财务总监张青蓝主持会议。

会议现场

会上，张凯认真听取了五建集团财务部、各分公司有关工作的汇报交流，对财务条线全体人员上半年全力以赴保稳定、促发展所取得的成绩表示肯定和感谢，对财务工作难点和下一步工作重点进行分析部署，并对下一阶段工作提出六点要求。一是提高站位，保流动促发展。要充分认识到财务管理工作和保障资金流动性的极端重要性，早策划、早谋划，做好全年预算，实时了解数据，提高工作预判性，确保下半年资金安全；要与相关条线加强联动，掌握真实财务情况，正确分析形势，并按照“双减”要求做到开源节流，确保把钱用在刀刃上；要精准施策，狠抓清收回款等关键工作。二是严抓落实，强管理控风险。要认真学习集团公司、五建集团有关规章制度并做好宣贯和落实，严格实施分账制，进一步完善管理制度、严控各类风险，确保财务工作平稳有序；要开展定期、不定期的财务工作检查，查缺补漏、及时改进，强短板、补弱项，建立健全奖罚制度，激发动力活力，杜绝畏难情绪，遇到困难及时汇报沟通。三是夯实数据，提高决策准确性。要分条线、分版块开展专项行动，进一步梳理盘实基础数据，为五建集团各项决策提供准确、有力的参考；分公司财务负责人要做到言必实、行必实、功必实，切实掌握各项目产值、应收账款、债权债务、合同内容、历史数据等情况，严把财务关，全力配合专班治理，杜绝“跑冒滴漏”，为五建集团一手抓发展、一手抓治理，绘就高质量发展新蓝图贡献力量。四是精准服务，提升企业形象。财务条线人员要主动下沉一线了解项目真实情况，通过开展“服务日”等方式，帮助项目解决实际问题，改“堵”为“疏”，提升财务服务的效率和满意度；要加强与项目专业分包、材料、劳务等分包单位的沟通，全方位掌握真实数据，做好项目资金情况分析；要利用各类契机，对内对外宣传五建正能量，讲好五建故事，提升五建品牌的美誉度。五是苦炼内功，提升综合能力。要进一步加强对财务人员的培训培养，提升条线综合能力素质，为五建集团高质量发展奠定人才基础。自身专业知识要扎实，加强内部流动，实现多岗位、多单位锻炼；其他条线知识要掌握，了解预算、法律、施工、成本等基础知识，做到融会贯通；财务领头人要带头了解项目情况，做到“一项目一对策”；要根据实际情况开展岗位考试，并作为考核指标。六是廉洁自律，讲规矩守纪律。要做好人、用好权、干好事，以“仁、义、礼、智、信”为做人准则，不断提高自身修养，严守底线、不越红线，爱岗敬业，珍惜岗位，做人做事无愧于自己、无愧于企业。

彭业波对财务条线上半年全力保稳定、保运转、保生产表示肯定，要求下半年围绕“筹资、核算、管理、控制”四项重点工作，一是提高对财务工作的重要性的认识；二是转变财务工作职能，推动企业生产经营和项目建设；三是提升财务工作人员的素质和能力，坚持监督与服务并重。

罗振中对下一步工作进行指导，并对财务条线人员开展廉洁教育；张青蓝围绕财务条线“多收款、控成本、强治理、保刚兑、促生产、助经营”工作任务进行部署。

五建集团李荣芳等财务部高级主管以上人员，各分公司财务部副经理以上人员参加会议。会议设柳州市主会场，以及南宁、贵港、华中、华西、华南、华东视频分会场。

（铁晓蓓）