周善学参加指导第三分公司2022年第二季度民主生活会
7月29日，按照五建集团《关于印发进一步加强领导班子建设的实施意见的通知》文件精神，第三分公司领导班子召开2022年第二季度民主生活会。五建集团副总经理周善学到会指导并讲话。
会议现场
周善学对分公司第二季度民主生活会召开质量给予肯定。他指出，此次民主生活会准备充分，开得严肃认真、高质高效，确保了高质量、好效果。为开展好三季度及下半年工作，周善学提出六点要求。
一要提高站位、统一思想、增强信心，带领分公司全体员工迎难而上，全力完成各项指标任务。分公司班子成员必须高度重视当前遇到的困难和问题，齐心协力，增强全体职工干事创业的信心，力争把下半年各项工作扎实做好。二要加大经营力度，积极开拓区内外市场，承建更多新项目。要树牢“经营是龙头”的理念，采取灵活有效的办法，主动对接、主动沟通、主动作为，运用各方面优势，想方设法把项目拿到手。三要加强项目的全过程管理，坚决贯彻执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，杜绝出现新的项目亏损。要制定科学合理的施工计划及资金使用计划，严格做好项目安全监管、商务管理及质量创优工作，做到全过程监管到位。四要坚持一手抓治理、一手抓发展，逐步减轻分公司历史遗留包袱，轻装上阵。要拿出根治问题的具体方案和措施，持续推进专班工作，对不担当、不作为、乱作为等问题要严肃追究责任。商务结算工作要增强主动性，加强与公司的沟通对接，多措并举加速推进商务结算工作，以实实在在的办法去存量、降增量。五要坚守“底线”不碰“红线”，确保廉洁从业。要增强廉洁意识，带头严守集团公司廉洁从业规定。要尽快根据民主生活会的要求列出问题清单，抓好整改落实。要统一思想，认真总结，把各项指标任务层层分解，压实责任、落实到个人，为企业高质量发展作出贡献。六要坚持以党建引领各项工作发展。要以项目为抓手，以党建为引领，多措并举，扭转上半年不利的局面，促进分公司安全生产、质量管控、人才培养、企业文化、职工福利等各方面工作再上新台阶。
会议简要汇报了分公司2022年第二季度民主生活会会前准备情况，书面通报了分公司领导班子对照检查材料及本次会议意见征求情况。领导班子成员逐一作对照检查，并开展批评与自我批评。
三分领导班子成员姚开成、蒋志强、谭镇、李军、陆延明、梁文鑫、潘雪辉参加。
（李慧君、刘信均）