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彭业波参加指导五分公司党委2022年第二季度民主生活会

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2022-08-01 |  字体:T T T

彭业波参加指导五分公司党委2022年第二季度民主生活会

729日上午,五分公司党委召开领导班子2022年第二季度民主生活会。五建集团执行总经理、党委副书记彭业波到会指导并讲话。


会议现场

彭业波指出,此次民主生活会,五分公司领导班子成员准备充分,同志之间的点评一针见血,准确到位,达到了互相促进、互相帮助的效果,会议开得很成功。就分公司如何开展好三季度及下半年工作,彭业波提出八点要求。一是以更强烈的紧迫感和责任感全力稳大盘。要知责于心、知责于行、夙夜在公、拼搏冲刺,保持清醒的头脑,对工作中存在的问题和弱项进行复盘,并有针对性地加以改进。要充分发挥主观能动性,抓发展、抓改革、抓稳定,杜绝在艰难环境下“躺平”“摆烂”“比惨”。要知足知不足,坚定信心,铆足干劲,一鼓作气往前冲,全力把差距大的指标通过努力扭转过来。要精准研判当前形势,以稳字当先,决战决胜全年指标。二是以更有力的措施、更灵活的机制、更宽广的布局来拓展市场。拿出破釜沉舟的勇气来重新审视当前经营的思路和布局,加强经营的主动性,精耕细作,努力开拓新局面,扩大全区覆盖面。积极对接业主,引进优质合作伙伴。经营思路要清晰,机制要灵活,加大经营下沉力度,破除“等靠要”思维,以时间换空间,以增量减存量。三是以更坚决的措施推进机制改革和管理变革。要持续深化企业改革,实施“三能”机制;打破“大锅饭”,加强对个人能力和态度的考核,鼓励先进,激发后进;以效益为中心,加强精细化管理,提高人均效能。四是以更硬实的作风抓结算、抓清欠、抓专班。严格落实结算要求,加大商务工作检查力度,识别项目的结算风险,过程介入、重点盯防;加大清欠力度,拿出办法和决心,攻坚克难,提高资金流动性;持续推进“三个专班”工作,减存量、控增量,保障企业稳健运行。五是以更宽广的胸怀团结同志,凝聚力量。改革发展千头万绪。面临错综复杂的形势,班子成员之间要形成合力,主要领导把方向、抓大事,分管领导各司其职,同事之间加强沟通,分工不分家。做到大事讲原则,小事讲风格,互相理解、互相支持,更加紧密地团结起来,把班子的整体效能发挥得更为顺畅,为职工树立典范,带领大家共克时艰。六是以人为本,多做稳人心、暖人心、强信心的事。“人心齐,泰山移”。发展进入关键时期,越是困难的时候越要相信群众、依靠群众。要加强思想建设,提升党建融合,积极深入支部、党员、群众中,嘘寒问暖、扶贫济困、化解矛盾,提升职工幸福感。七是严格遵守党纪国法,做到廉洁从业。严格履行党政同责、一岗双责、失职追责的党风廉政建设责任制,以身作则,在严格执行廉洁从业若干规定、推进廉洁从业工作常抓不懈的同时,抓好工程进度、成本管理、扭亏脱困等各项工作的推进,力促全年工作见成效。八是以更高的标准抓好整改。要抓好整改,立行立改,认真梳理班子成员之间提出的意见,形成整改清单,高标准严要求,统筹做好各项工作,推动分公司改革发展和党建工作迈上新台阶。

会议简要汇报了分公司党委领导班子2022年第二季度民主生活会会前准备情况,领导班子成员紧密围绕今年二季度的实际工作开展情况逐一进行对照检查,其他同志提出批评意见。

五分公司庞荘、李锋、朱其绎、蒋荣元、廖定威、王浩参加会议,班子成员陈静、综合办公室相关人员列席会议。


(宁桃茂)

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