张凯组织召开迎接绿地大基建集团重大工程综合巡查工作总结会
7月16日上午，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯在桂林医学院附属医院整体搬迁项目组织召开迎接绿地大基建集团重大工程综合巡查工作总结会，贯彻落实绿地大基建集团巡查组反馈和工作要求，对进一步提升项目管理水平进行再部署、再抓实、再推进。五建集团副总经理、安全总监李能斌，副总经理、总工程师何显文出席。
会上，张凯对全体人员在项目建设和迎检工作中的辛勤付出表示感谢，对项目部的前期工作和取得成果予以肯定。张凯指出，该项目是广西重点民生项目，也是绿地大基建集团、集团公司、公司的重点项目，要高度重视、认真部署，狠抓绿地大基建集团巡查组各项整改意见的落实，列出工作清单，明确责任人和整改期限，及时闭合整改工作，全力展现重点工程应有的管理水平和工程质量，打造标杆项目、示范项目。公司、分公司相关部门要以此为契机，总结经验、对照标准、举一反三，在各项目展开全面自查，进一步强弱项、补短板，提升项目管理水平。
就项目下一步工作，张凯提出四点要求。一要把握全局，整体研究。要从全局角度做好各项工作部署，按照“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式要求，认真研究合同、图纸、预算和整体布置等，确保履约内容和工作目标心中有数；分解责任、认真交底、逐项落实，务实开展图纸会审、方案和计划编制等工作，做好过程监督考核，确保各项工作有序高效推进。二要对照目标，做好策划。要根据项目总体目标做好策划，认真梳理每一个阶段的关键节点、关键区域、关键线路和重点难点，精心组织施工，做好资金、劳务、设备、材料、分包等资源配置，按时间节点完成各类手续，及时做好进度纠偏，确保项目推进有序、目标逐项实现。三要保障质量，积极创优。要紧紧围绕创优目标，根据策划细化措施、做好交底，严格按照样板和规范进行施工，确保质量符合标准、细节彰显品质。两级总部要下沉一线、加强指导、服务项目；项目要保持安全平稳的生产状态和良好的文明施工水平，为项目安全生产和创优夺杯保驾护航。四要做好培训，建强团队。要加强管理人员的培训，提高知识水平和综合能力；要完善奖惩机制，做好过程考核，培养优质的人才和精干的团队，切实提高项目管理水平和经济效益，提升五建集团品牌美誉度和影响力。同时要做好廉洁教育，确保管理人员廉洁从业、严守底线。
会议现场
李能斌、何显文分别对有关部门、分公司、项目部落实绿地大基建集团重大工程综合巡查有关反馈意见进行部署指导。
五建集团葛华、玉启海、梁宁、李颖等相关部门代表，一分公司袁双林等领导班子成员，以及项目管理人员参加。
（铁晓蓓）