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陆志斌到五建集团一分公司调研指导

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2022-07-13 |  字体:T T T

陆志斌到五建集团一分公司调研指导

712日,广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌到五建集团一分公司调研指导工作,了解分公司经营生产情况,协调解决困难和问题,帮助分公司进一步理清思路、提振信心,推动分公司实现新发展。

会上,陆志斌认真听取分公司生产经营、机构改革、“三个专项”、重点项目推进等工作情况汇报,详细了解并协调解决分公司发展中存在的困难和问题,对一分公司多年来为集团公司、五建集团发展作出的贡献,以及分公司全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出,一分公司发展总体平稳,信心足、讲团结、面貌好、潜力大,相信在集团公司、五建集团的带领下,定能进一步转型升级、扩大规模、提质增效,实现更好更快发展。就分公司下一步工作,陆志斌提出八点要求。一是坚定发展信心。信心比黄金贵。要树立发展信心,保持发展定力,拒绝“躺平”“摆烂”“内卷”,紧抓下半年宏观环境向好、利好政策落地、建筑业回暖的新机遇,充分发挥经验、团队、服务等优势,调动各方力量全力开拓市场;坚持“发展和治理并重,发展优先;稳增长与防风险并举,稳增长优先”,发扬铁军精神突破难关,用发展解决历史遗留问题。二是全力开拓市场。经营是企业发展的“龙头”,要全力承接任务,为企业发展引入活水。既要巩固广西区内市场,又要积极“走出去”向外开辟区外新市场,采取灵活创新的机构设置、经营模式,组建强大的经营队伍,进一步扩大区外市场份额,挖掘新的增长点。三是抓紧抓实专项。要常态化抓好清收回款、亏损项目治理、停缓建项目盘活“三个专项”工作,做到有思路、有方案、有措施、有检查,完善落实相关激励机制,团结一切可团结的力量,迅速行动、多措并举、主动出击,力争取得更大突破。四是加强项目管理。要全面贯彻落实项目分账制、“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式要求,加强项目成本管控,提高经济效益,杜绝新的人为亏损;要狠抓项目工期履约,及时完善进度资料和工期签证,树立企业良好口碑,维护企业合法权益。五是从严防范风险。要从严防范安全生产、工程质量、项目亏损、法务诉讼等风险,关口前移、精细管理、防患未然,全面提升管理水平,筑牢风险防护墙。六是全面压降费用。要树立“勒紧裤腰带过苦日子”的意识,撸起袖子加油干,全面控制和压降人力、管理、财务、生产的成本和费用,进一步优化机构、人员配置以及工作流程,实现机构精简、人员精干、工作精品。七是加强队伍建设。加强分公司班子建设,增强领导班子发展能力、开拓能力、担当能力、团结能力、廉洁能力;进一步增强分公司总部管理队伍服务意识,提高服务能力;关心、关爱、关怀项目经理队伍,落实持股项目经理“三优先”政策,为想干事、能干事、干成事的项目经理提供舞台和机会;提升项目管理人员队伍的执行力、战斗力;贯彻落实“三能”机制,打破“大锅饭”,激发员工干事创业活力。八是领导带头担当。分公司领导、部门领导、项目领导要带头担当作为,身先士卒、率先垂范,发挥示范作用,形成“背影效应”,一级带着一级干,一级做给一级看,带领全体员工创造新业绩。


会议现场

五建集团李战雄,一分公司在家领导班子成员袁双林、秦发昭、韦福生、梁高群、葛恩,以及分公司各部门代表、在柳项目经理参加。


(铁晓蓓)

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