陈礼松到五建集团柳州市叠翠湾五期项目开展2022年第二次成本管理专项检查
6月17日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到五建集团三分公司承建的柳州市叠翠湾五期项目开展2022年第二次成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持。五建集团副总经理周善学参加。
陈礼松讲话
会上，陈礼松认真听取项目工作汇报，对五建集团成本管理工作意识和取得的成效表示肯定，并对五建集团、三分公司、项目部下一步工作提出五点希望。一是进一步抓好项目成本管控。牢固树立“以经济效益为中心”的理念，以成本管控为突破口，扎实开展“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动，进一步提升项目全过程精细化管理，实现经济效益和项目管理能力的全面提升。二是进一步强化PM系统运用。熟练掌握和应用PM系统，大力提升项目管理和成本管控信息化水平，结合企业实际，灵活运用PM系统各个模块，提高管控精确度和工作效率，使工作更便捷、项目管控更有力、运营管理水平更强，并在熟练应用的基础上作出进一步优化和完善，争做PM系统运用和项目管理信息化的“领头羊”。三是进一步提升自营承接能力。积极探索扩大自营项目比例的有效途径，努力提高承接自营项目能力，逐步建立“平台+合伙人”项目的自营化管理模式，提高项目利润率，实现企业效益进一步提升。四是进一步抓好项目降本增效。要坚决贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式的要求，进一步完善相关配套制度和激励机制，使“围墙内外”的管理有章可循、管理人员的积极性全面调动，实现项目降本增效、开源节流。五是控成本和稳增长“两手抓”。要按照项目策划书，严格压缩非生产性开支和管理费用，严控人工、材料、设备等消耗；高度重视债务管理，严格把关合同、报量和资金收支，认真核实数据，严防债务风险。要加快施工进度，狠抓生产上量，促进项目回款，保障企业现金流平稳。
会议现场
周善学对检查组的指导表示感谢，并表示，五建集团将正视问题和不足，加快落实整改，以问题为导向提高五建集团商务工作大检查实效，做到举一反三、补齐短板，全面提升成本管控水平，为集团公司高质量发展贡献五建力量。
检查组成员认真检查了项目成本管理各项工作，重点督查项目PM系统运用、线下成本管理、线上线下成本账匹配情况、商务策划及执行情况等，并与商务管理人员进行深入交流，提出工作意见和建议。
集团公司检查组成员卢红涛、黄祖学、王芳，五建集团姚开成、梁宁等相关部室、分公司、项目部代表参加。
（铁晓蓓）