陆志斌出席五建集团领导班子2022年第一次述职会/提出“七个全力”要求
5月18日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌在柳州出席五建集团领导班子述职会，要求五建集团领导班子成员思想上再深化，行动上再加力，成效上再提升。五建集团领导班子成员张凯、彭业波、罗振中、周善学、李能斌、董家胜、何显文、张青蓝、徐祥参加。
陆志斌听取了五建集团领导班子成员今年以来工作述职及各项指标完成情况，对五建集团领导班子齐心协力稳发展以及展现出团结、奋进、民主、担当的精神面貌予以肯定。他要求五建集团班子成员要形成强大的创新力、突破力、行动力，奋力实现 “半年红”。对下一步工作，他提出“七个全力”要求。一是对照指标差距，全力冲刺半年红。要按照绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“奋战四十天，冲刺半年红”要求，对照工作指标、完成情况，积极与相关条线、分管部门分析研究、寻找对策、对比差距、深挖潜力，快马加鞭推动各项工作，努力完成上半年各项任务指标。二是健全经营机制，全力开拓市场。要贯彻落实集团公司建安企业第二次经营工作会议精神。将开拓市场、承接任务作为最优先的工作，大胆想、大胆试、大胆闯，扩大经营布局，建活经营机制，壮大经营队伍，引来源头活水，以非常规手段破解经营承接难题。三是破除发展瓶颈，全力激发活力。要优化人员和机构配置，做到机构精简、人员精干。要坚持“围绕发展抓改革”和确保队伍稳定的原则进行机构改革，深化“三能”建设。要规范相关费用的收取，充分调动分公司、合作伙伴的积极性，形成发展合力。四是狠抓专项工作，全力提高成效。项目回款是重中之重工作，要明确目标、认真分析、多措并举、增加人手、重点突破。要全力解决结算难、审定难等问题，为回款奠定基础。要推进亏损项目治理和停缓建项目盘活，努力提高成效。五是坚持勤俭办企，全力降本增效。要改革完善薪酬管理办法以适应企业发展的变化，并在员工中做好宣贯。要做到开源节流，多承接项目，尤其是自营项目，提高盈利水平和经济效益。要树立艰苦奋斗的意识，压缩非生产性开支，实现成本压降。六是主动担当作为，全力狠抓落实。班子成员要顶住压力、担当作为，敢于想在前面、走在前面。想方设法、主动出击，做好分管工作、完成认领指标，用主动带动主动，用担当带动担当，形成“背影效应”。要讲究方法，既要全面抓又要重点抓，既要压任务也要给办法。七是加强班子建设，全力提升能力。要认真学习贯彻集团公司金宁运董事长对五建集团“六个突破”批示，以及集团公司进一步加强领导班子建设的实施意见。要重民主，实行好集体领导下的董事长负责制；要带队伍，带好分管的条线、分公司队伍，带领队伍做好本职工作，做到提能力、强担当、高效率。要会团结，积极维护班子团结，在团结中迸发出强大的凝聚力、战斗力。
会议现场
五建集团办公室相关人员参加会议。
（铁晓蓓）