赖榆出席五建集团2022年工作研讨会

1月12日下午，广西建工第五建筑工程集团有限公司2022年工作研讨会暨1月份安全生产工作会召开。会议传达学习集团公司2022年工作研讨会议精神，明确2022年企业发展方向和重点，研究部署下一阶段工作。集团公司副总经理赖榆视频出席会议并讲话。五建集团董事长、党委书记欧志永，五建集团领导班子成员罗振中、黄诚、周善学、李能斌、董家胜、何显文、徐祥、李芝霞出席会议。五建集团执行总经理、党委副书记彭业波主持。

会议现场

会上，赖榆代表集团公司向为完成年度目标任务付出辛勤汗水的广大干部员工表示感谢和敬意，对五建集团2021年众志成城，攻坚克难，保持企业稳定持续发展表示肯定，传达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司2022年工作研讨会上的讲话精神，并对2022年工作提出描绘好八幅蓝“图”的工作要求。一要在推动发展上图稳。五建集团要坚定发展信心决心，咬住发展目标，充分发挥自身优势，以提质增效为重点，打牢发展基础，提高发展质量，增加发展实力，把企业带上高质量发展道路。二要在市场开拓上图进。要抓早抓紧抓实布局市场，重点对接乡村振兴、产业园区、学校医院、市政道路等大型公建项目；要深耕细作区内市场，积极稳妥开拓区外市场，创新经营模式，力争获取一批规模大、效益好的项目。三要在资金流动性上图增。要做到常态清收、狠抓回款，以收定支、收支平衡，拓宽渠道、创新融资，引入社会资金、用好供应链金融。四要在化解债务上图实。要成立专门机构，抽调得力干将，制定可行方案，压实领导责任，综合施策，全力抓出成效，确保企业发展轻装上阵、行稳致远。五要在防控风险上图严。要严防决策风险，提高科学决策水平和决策管控水平；要严防流动性风险，严格资金支出，维护企业信用；要严防经营风险，保证项目承接质量；要严防法律风险，维护企业利益。六要在企业治理上图真。要坚决落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》，加强穿透管理；要加快推进机构改革，按照高效精干和管理扁平化原则，推动两级总部“瘦身健体”；要转换机制，建立市场化的选人用人、绩效考核、薪酬待遇等机制。七要在队伍建设上图新。要加强领导班子建设，打造驾驭发展能力强的“核心力量”；要加强中层管理人员队伍建设，打造品德优、素质高的“中坚力量”；要加强员工队伍建设，打造业务精湛、作风优良的“基础力量”。八要在党建引领上图强。要加强政治建设、党建品牌建设，全面加强党风廉政建设，增强斗争精神，使党建赋能企业发展。

欧志永回顾了五建集团2021年各项工作情况，分析了当前形势，按照集团公司有关要求，以“稳”字当先，对2022年工作提出重点抓好十五项工作的要求，即“五进、五新、五强”。一是奋力做到五个“进”。发展质量要递进、市场经营要猛进、流动性要增进、利润产值要跟进、价值创造要奋进。二是奋力做到五个“新”。创新经营管理，创新项目管理，创新运营管理，创新考核管理，创新两级总部管理。三是奋力做到五个“强”。债务处置要强，风险控制要强，专项工作要强，人才科技要强，党建文化要强。

会上，五建集团领导班子成员分别就分管工作提出2022年工作思路和规划，并作具体工作部署。

五建集团各分公司、区域公司、控股公司及总部业务部门主要负责人围绕2022年工作目标谈思路、谋举措、提建议。安全监管部、工程管理部总结2021年安全、生产、质量管理工作，汇报2022年工作计划。

五建集团总部各部室、二层机构主要负责人，各分公司、区域公司、控股公司主要领导参加会议。

（五建集团办公室）