公司召开经营工作座谈会
4月12日，公司经营工作座谈会在五建大厦14楼会议室召开，会议要求进一步贯彻落实集团公司经营工作座谈会精神，抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动机遇，明确方向、共商举措，为奋力冲刺二季度以及全年经营目标任务打下良好基础。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记陈永主持。公司领导班子成员黄诚、李能斌、董家胜、陶礼智、徐祥，代总经济师陈冠东参加。
会议现场
会上，欧志永传达了全区扩大有效投资三年攻坚行动暨加快重大项目建设电视电话会议，以及集团公司经营工作座谈会精神，听取了公司市场经营部、大基建经营部、各分公司发言后，进一步明确了经营部门职责，要求经营部门和经营人员要做好工程信息跟踪、经营人脉维护、投标中标策划、合同条件谈判、项目成本分析、EPC项目全过程筹划、经营全过程服务、项目标后问题协调、经营BP等工作，讲好五建故事。欧志永从项目承接类型、经营地域、项目专业、承包模式、项目承接、分公司和子公司设置、经营财务、税务筹划等方面分析了当前经营工作形势和工作要点，对下一步经营工作提出要求。他指出，公司上下，尤其是经营战线要认真学习领会《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案（2021-2023年）》，抢抓市场机遇，提升经营质量和总量；要加大基础设施建设项目的承接力度；要持续深耕细作广西市场、柳州市场，努力扩大市场份额；要大力开拓区外市场，积极“走出去”；要积极探索区内县域市场，充分挖掘市场潜力；要多承接效益好、风险小、可靠可控的民营项目；要做好商务测算，使商务成本管理贯穿项目全过程；要继续大力推进“3+1”项目管理机制的执行，确保机制高效运行；要提高财务工作效率，使财务更好地服务经营工作。
欧志永强调，做好经营工作是抢抓机遇、加快发展的迫切需要，公司上下要围绕全年经营目标任务，统一思想、团结一心、勇于担当、全力以赴，为公司二季度顺利实现“半年红”，为企业开创高质量发展新局面贡献力量。
会上，陈永指出，经营部门、各分公司要积极主动服务好大企业、大业主和优秀合作伙伴，大力推广“鹿寨模式”；要树立全员经营的理念，积极宣传五建品牌和业绩，经营人员要不断提高投标水平和项目运作能力；要优化流程审批，加快施工速度，节约时间成本和经济成本，提高项目盈利能力；公司各部门要服务好经营部门和各分公司，使经营工作顺利开展；经营人员要有担当、善作为，甘做“三牛”，勇当“三将”，坚守底线，合法合规经营，做到廉洁自律。
董家胜、陶礼智、陈冠东分别提出工作意见。
参会各单位代表纷纷就目前经营工作进展、工作难点和阻点、下一步工作计划进行汇报和交流。
会议设柳州主会场，以及华中、华西、华南、华东视频分会场。公司相关部门管理人员，各分公司总经理、分管经营工作领导、市场经营部负责人参加会议。（铁晓蓓）