【推进“十项行动” 落实“百项工作”】公司商务管理部到华南公司开展商务管理专题培训
3月24日至26日，公司商务管理部到华南公司开展商务管理专题培训，贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制要求，推动公司“十项行动”“百项工作”落到实处，全面提升华南公司部门和项目部对商务管理系统思路的认识和操作应用的能力。
培训现场
培训会上，培训组结合项目管理系统商务模块运用，介绍了系统管控思路、逻辑关系和具体操作，从标后预算、目标成本、支出合同、项目月结等方面重点讲解了成本管理具体要求。针对风险点，以案例分析的形式，分析原因、总结改进，并要求华南公司要严格按照集团公司、公司要求执行到位、规避风险。
在答疑交流环节，华南公司各参培人员结合商务管理实际工作和项目管理系统操作中遇到的问题及困难进行提问，培训组成员对商务成本管控、流程节点设置等方面的问题进行一一解答。
下一步，华南公司商务管理部将以下沉式服务到项目一线对培训内容进行再宣贯，确保培训内容落到实处，切实提高项目管控精度，协助项目解决成本管控面临的实际问题。
公司总经理助理、华南公司总经理、党委副书记徐兴业，以及华南公司在家班子成员、各部门及项目部相关人员参加。（华南公司 罗泽强）