【推进“十项行动” 落实“百项工作”】李能斌到四家分公司开展材料设备专题调研
3月23日至25日，公司副总经理李能斌先后到金属结构分公司、安装工程分公司、一分公司、市政分公司开展材料设备专题调研，贯彻落实公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”十二字方针，加强公司及分公司材料设备管理工作。
会议现场
李能斌听取了各分公司“百项工作”推进和落实情况，集中采购清欠落实情况和材料设备债务执行月核制度的实施情况，以及集团公司集中采购平台实施情况等工作汇报后，逐一解答了分公司部门及各项目提出的问题，并就下一步材料设备管理工作提出八点要求。一要统一思想，坚持以经济建设为中心。要认真学习领会贯彻公司2021年度工作会议精神，充分认识到材料设备管理工作的重要性，大力推进“十项行动”“百项工作”，促进公司高质量发展。二要完善制度，做好内部组织结构调整。要按照公司重塑材设管理体系的要求，建立健全材料设备管理机制；要从内部发现人才、重视人才，培养出一批材料设备业务骨干。三要严进宽出，做好合格供方管理。要拓宽优质合格供方渠道，提高准入门槛，对于不合格的供方，及时拉入黑名单；要实行比价采购，逐步提高对区外材料设备价格的掌控力。四要降本增效，做好采购平台应用。要积极参与集团公司集中采购平台建设，加强钢材、砼、租赁、劳务等询价、比价工作，优化采购流程，提升采购质量；要充分利用广西物沛贸易公司的资源优势，降低采购成本。五要加强管控，做好材料验收管理。分公司材料设备管理部门要主动把控风险，时刻督促项目自查自纠，梳理签订的各类采购合同及过程对账单、送货单和结算单，明确合同细节，实现材料设备工作保质保量；要严把材设质量关，做好入库、质检及验收相关文件存档。六要做好筹划，加强债权债务管理。分公司要定期核对项目的债权债务，做到实时同步，有据可查；坚持每季度统计各项目的债权债务，定期发布风险预警；做好材设管理筹划，依托“3+1”项目管理机制，实现材料设备支付合理化。七要压实责任，加强设备管控。要压实各层责任，提高项目经理作为项目第一责任人的意识，严格执行公司管控制度，形成全员参与材设管理的工作氛围；树立“设备事故无小事”的安全意识，定期开展检查交底工作，确保设备安全零事故。八要强化学习，做好材料管理团队建设。要不断加强团队建设，广纳英才，定期开展材料设备管理人员的业务培训工作，重点培养核心管理人员，打造综合型人才。
会议现场
金属结构分公司匡志华，公司材料设备部、物沛公司，各分公司分管领导、有关部门及在柳项目负责人参加会议。（李雨婷、覃娟、文雯、覃雨时）