黄诚出席华东公司2021年度三个工作会议
3月4日，华东公司2021年度工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议在华东公司机关会议室召开，公司副总经理黄诚出席并讲话。
会上，黄诚宣贯传达了集团公司、公司2021年度工作会议精神，向获得表彰的先进个人和先进集体表示祝贺，对华东公司2020年取得的成绩表示肯定，对华东公司的下一步工作提出十一点要求：一是提升市场经营承接能力。充分利用地域优势，整合资源，严格把好经营风险关，大力承接优质项目，舞好经营龙头，保证华东公司生存发展。二是严控管理费用及非成本费用开支。加强项目成本和非成本费用支出管控，精细化管理，最终实现项目成本管控目标，从而降低资金风险系数。三是提升法务风险防控水平。压实工作责任，提高项目风险防控意识，高度重视合同履约和法律风险防控工作，将法务工作提前介入，将关口前移，做好项目生产经营风险源头防控。四是提升财务降本增效和税务筹划能力。结合3+1项目管理机制，通过财务管控，特别是税务筹划，合理降低项目税负，把资金用得更准，降本增效，严控税务风险。五是提升技术能力及管理能力。进一步完善技术能力管理，通过技术手段不断提升施工质量、降低安全风险、加快建设进度和减少支出成本。六是提高华东公司团队战斗力。发挥好所有员工的主观能动性，切实服务于项目，为企业发展做贡献。七是提高项目管理能力。重视项目各项管理工作能力，不断提高项目安全、质量和合同进度履约水平，树立品牌形象，稳步开拓长三角区域市场。八是提升商务成本管控能力。严格贯彻落实“3+1”项目管理机制，进一步强化商务管理。九是提升劳务管理及费用支付能力。加强劳务费用支付审批，严防劳务费用违规套现。十是提升材料设备支付及工程分包管控能力。配足相应的专业人才对材料设备进行设计管控，进一步做好资金风险防控。十一是提升党建工作能力。继承“红色基因”，加强党建工作，充分利于地域优势，积极吸收和学习当地先进单位党建经验和先进做法，提高党建品牌创建质量，助推公司高质量发展。
会议传达了集团公司、公司2021年度工作会议精神，回顾总结了华东公司2020年度的各项工作，并作题为《以结果为导向，以成败论英雄，奋力开创华东公司高质量发展新局面》年度工作报告和党建工作报告，要求华东公司2021年抓好“七个围绕”：一是围绕市场“新机制”，激发经营工作新活力。二是围绕“五优项目部”要求，促进项目创优增效。三是围绕安全文明施工管理，筑牢高质量发展防线。四是围绕创优夺杯，致力打造五建品牌。五是围绕“3+1”项目管理机制，持续强化商务团队。六是围绕人才梯队建设，加强人力资源储备力度。七是围绕党建引领，坚定不移抓好党建和企业文化建设。
黄诚以及华东公司领导班子成员分别深入分组讨论现场，共同就落实华东公司2021年“七个围绕”等议题进行讨论。
会议表彰了华东公司2020年度先进集体、标兵、先进个人、优秀新员工。各部门分别递交党风廉政建设责任书、生产经营目标责任书。
华东公司陈国奇等领导班子成员、机关主管及以上人员、各项目经理及项目管理人员代表参加。（李丽丹）
会议现场