陈礼松带队到公司开展2020年度综合绩效考核及四季度董事长特别贡献奖业绩复核

1月23日上午，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到五建公司开展2020年度综合绩效考核及四季度董事长特别贡献奖业绩复核。公司董事长、党委书记欧志永作表态发言，执行总经理、党委副书记陈永汇报2020年度公司综合绩效考核各项指标完成情况及自评情况。集团公司审计绩效部总经理李兴平主持会议。公司在家领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、董家胜、陶礼智、岑锦秀，公司代总经济师陈冠东参加。

会议现场

在认真听取了集团公司绩效考核组的考核结果反馈后，陈礼松对公司2020年各项工作取得的成绩表示祝贺，对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，五建公司在过去一年中做了大量富有成效的工作，为集团公司顺利完成“十三五”规划、混合所有制改革，以及绿地集团各项指标作出了积极贡献，呈现六大亮点。一是逆境中砥砺前行，发挥了集团公司主力军作用。五建公司主要经济指标完成情况均排在集团各子公司前列，发挥了集团公司主力军的作用。二是保持了“能打硬仗”的能力。五建公司克服重重困难，出色完成了广西龙潭医院临时全负压病房项目、百色市应急医院项目、靖西市应急救治中心项目的建设任务，并达到了完成质量高、速度快、效益好的目标。三是创优工作持续保持良好势头。2020年五建公司荣获多个国家级奖项，为集团公司获得“自治区主席质量奖”提供了强大支持。四是创新成效进一步增多。五建公司积极推行“3+1”项目管理机制，取得了较好成绩；牵头研发集团公司安全巡检系统，将弥补集团公司乃至广西相关领域的空白；在劳务管理、商务管控、标准编制等方面取得了新的成效。五是清欠清收有成效。清欠清收工作成绩显著，回款数额大。六是疫情防控工作到位。疫情防控工作扎实有效，防范措施到位，实现了建设广西龙潭医院临时全负压病房项目零感染的目标。

对于2021年工作，陈礼松要求五建公司要按照绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针要求，开好局、起好步，取得长足发展，并提出五点要求。一要扎实贯彻好集团公司十五字工作方针。要贯彻落实集团公司十五字工作方针的要求，加快机制转变，激发新的活力，发挥龙头作用以及公司人才多、团队好、品牌优的潜能。二要按照五建公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”的要求做好各项工作。五建公司十二字方针为今后发展指明了方向，各分公司、项目部要贯彻落实到位，提起精气神，提升管理能力，为公司始终保持集团公司龙头地位，建设成为西南地区最有实力的建筑施工企业做出积极贡献。三要千方百计增强核心竞争力。要积极对标央企，找问题、找差距，强强项、补弱项。四要着力提升盈利能力。要加强项目管理，加强风险防控，提升项目盈利能力，创造更多效益，做到既赚吆喝又赚钱。五要加强党建引领。要继续保持党建优势，充分发挥党组织战斗堡垒作用，助力生产经营各项工作稳步开展。

陈礼松强调，临近春节，五建公司要高度重视疫情防控工作，按照自治区及地方政府要求，落实落细疫情防控措施，并加强春节期间项目安全生产工作，认真做好农民工、员工工资支付工作，做好节假日值班值守工作，确保和谐稳定过节。

欧志永在表态发言时表示，公司将认真研究考核组指出的问题与不足，高度重视，立即整改，担当作为，狠抓落实，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

期间，考核组成员分别深入到公司各部门，现场检查复核绩效考核各项资料，并在总结反馈会上反馈检查考核情况。

集团公司绩效考核组成员，公司各部门负责人参加考核。（供稿丨赵鑫婷）