重振雄风 再铸辉煌

——广西五建一分公司在逆境中重新掘起将成为现实

广西五建曾有过这样一句口号“内学一分，外学区一安二分”。但那是过去，一分不能忘记的殊荣。决心继承传统，创新发展，再现辉煌。

近几年来，兄弟单位你追我赶，积极开拓市场，加强各项管理，俗话说“逆水行舟，不进则退”，一分公司则进步不大，停滞不前，与其他先进单位相比，有了一定差距。面对困境，一分公司领导不怨天尤人，下决心在短期内打个翻身仗，重新跨入先进单位行列。新年刚过，分公司领导就召开了领导班子会，研究2009年工作打算并详细布置了今年各项工作，一是调整充实机关科室人员机构，加强了工程管理科力量，并将安全生产科单独分离出来；二是进一步明确各科室职责，并具体下达各科室管理目标，半年来有较大成效，取得以下成绩；三是在施工任务严重不足，克服了资金紧张等诸多困难，实现2009年上半年时间过半，完成各项任务过半，完成施工产值16359.9万元，完成竣工面积153692平方米；四是在上半年综合考评中安全生产管理科获公司安全方面第一名（92.5分），工程管理科获公司工程管理方面第二名（95分）取得的成绩；五是2009年上半年经营管理、生产、质量成效明显：

1、获得广西区QC小组成果三项，其中一等奖二项（占公司获奖5%），二等奖一项。

2、柳州市中级人发法院审判综合楼项目获广西区用户满意工程、现正申报全国用户满意工程。

3、上汽五菱公司总成车间项目获广西区优质工程。

4、广西五建前锋路集资楼项目、广西税务学校培训楼、来宾供电局通讯综合楼项目获广西区文明工地，其中广西五建前锋路集资楼项目正在申报国家三A文明工地。广西五建前锋路集资楼项目、市人民医院迁建项目、来宾供电局通讯综合楼项目、广西税务学校培训楼、来宾国税局综合业务用房工程项目伍个项目获市级文明工地。

一分公司改善了人力资源结构。 1998年以来，共有135名大中专毕业生分配到我分公司工作，分公司根据每个毕业生所学的专业，对口落实好工作岗位，为每名毕业生指定一名师傅带徒一年，实习期间每季度考核一次，他们进步较快，一年后均能按期转正。经过10年来的培养以及他们自身的努力，我分公司在项目工作的施工管理人员中大部分为30岁左右的年青人，如：陈伟、赵亮、李春南、李春松、王华、李业池、韦福生、周锋等已担任项目经理、技术负责人、总工长等职，均为业务技术骨干。分公司做到知人胜任，人尽其才，满足了施工生产需要。

另外，一分公司加强了文明工地施工管理。一是对新开工工程，要求项目必须编制《安全文明施工策划》，从源头抓起；其次，按照《安全文明施工策划》要求，认真抓好实施工作。二是开展安全达标、创优活动。要求安全达标率100%；积极开展安全文明工地创优活动；上半年，分公司积极参加市级、区级安全文明工地评比工作，广西五建前锋路职工集资楼工程、人民医院学生楼、教学楼工程、来宾市供电局电力通讯综合楼工程、来宾市国家税务局综合业务用房工程均顺利通过市级安全文明工地评比验收。其中广西五建前锋路职工集资楼工程、来宾供电局电力通讯综合楼工程分别得到柳州市和来宾市安全文明工地评选小组的高度评价，并获广西区文明工地，尤其是来宾供电局电力通讯综合楼项目，能够在来宾某工程给公司带来负面影响的情况下，得到来宾市建规委、市质监站和评选小组的肯定，为公司、分公司赢得荣誉，含金量相当高。

一分公司在提高工程质量在突破。根据上级和公司质量管理的有关规定及柳建质监质字[2009]1号文件和桂五建工管字[2009]5号文件的要求，分公司于3月份成立质量管理领导小组，同时也要求各项目成立项目部质量管理小组。按公司质量管理体系的有关规定，负责对分公司在建工程质量检查监督管理：

1、分公司定期组织各项目部施工管理人员到分公司会议室学习有关施工规范及质量通病的预防措施，提高施工现场管理人员的质量意识和责任感。

2、质量回访：按计划对柳州国家安全局综合楼等6个工程进行了回访，回访率100%。

3、资料管理：工程资料大部分项目基本与施工进度同步记录、收集、整理，手续完善。

4、质量检查：分公司质量管理小组每月均对在建工程进行质量检查，上半年共检查项目120次，下发体系运行检查记录58份。同时认真落实柳建质监质字[2009]1号文件的要求，对在建项目主体结构质量进行了专项检查，检查内容有：施工图审查，水泥、钢材合格及复试报告，砼试块报告（同养、标养）及强度统计报告，梁柱接头施工质量情况等，本次在检查过程中对项目下发4项轻为不合格品，项目部对发现的质量问题制定了相应的纠正和预防措施，落实整改责任人，经分公司复查，整改结果均符合规范要求。分公司各项目工程质量有了进一步提高。（一分李长松供稿）