公司召开纪检监察工作暨亏损项目治理工作会议

12月1日，公司在2楼会议室召开纪检监察工作暨亏损项目治理工作会议，学习贯彻集团公司相关企业纪委书记工作会议精神，总结部署廉洁从业和亏损项目治理工作。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席、亏损项目专项治理工作领导小组办公室主任彭业波主持。

会议现场

会上，欧志永传达了集团公司相关企业纪委书记工作会议精神。在听取公司治亏工作成效情况总结和各分公司治亏工作汇报后，欧志永对公司治亏工作取得的成果表示肯定，并从廉洁从业和亏损项目治理两个方面提出工作要求。

廉洁从业方面，要做到“一个表率”和“两个覆盖”。“一个表率”即各级领导干部要按照集团公司的要求，带头落实、率先执行，做贯彻落实《规定》《办法》的表率。“两个覆盖”即一要“人员全覆盖”，在11月完成全员首轮学习全覆盖的基础上，进行再学习再宣贯，通过反复强化，筑牢思想纪律防线，内化于心、外化于行。二要“形式全覆盖”，充分利用内部刊物、橱窗、版报、公告栏、网站、微信等媒介广泛宣传《规定》和《办法》内容；通过各种平台，大力宣传通报廉洁从业正反典型；把《规定》和《办法》纳入员工教育培训内容，确保做到学懂弄通做实。

亏损项目治理方面，要落实八个要求。一要压实责任。各分公司总经理要负主体责任，分公司纪委书记要负具体责任，做到相互监督、相互督促，以公司为坚强后盾，发现问题应报尽报、凡亏必审、有责必究，确保治亏工作取得实效。二要做到机构不撤、人员不变、力度不减，强力推进治亏工作。要完善落实工作措施，实行常态化管理机制，努力消灭“亏损源”，确保亏损治理工作取得新成效。 三要重点追查资金流向。要找出亏损项目问题根源，严查资金套取、骗取行为，查出责任人并进行追责。四要做到减亏、少亏、扭亏。要对发现的问题进行深挖细查，对查出的责任人严厉追查，多措并举减少亏损，全力追回资金，挽回损失。五要强化震慑力度。要加大查办力度，通过抓典型、抓案例，达到震慑、教育的目的，使公司上下形成不敢腐、不想腐的氛围。六要加大追收清收力度。要按照集团公司“三该”要求，充分运用法律手段，精准施策、多措并举、想方设法追收，加大力度处理好历史遗留问题。七要加强自查自纠。要以求真务实的作风，分清承包模式，查清亏损原因，做到行必实、言必实、功必实。八要团结一切力量治亏。要稳定职工队伍，培养人才、留住人才，做到人才只进不出；要增强职工信心、团结职工力量，齐心协力共同推进治亏工作取得新进展。

欧志永强调，治亏工作是一个系统工程，任重而道远，要始终坚持力度不减，标本兼治；要重点做好重塑“十个体系”，即重塑资金管理体系、项目成本债务体系、风险防控体系、经营管理体系、劳务管理体系、材料设备管理体系、工程分包体系、管理费和非成本支付体系、主体责任体系、考核评价体系，从源头上封堵漏洞，避免出现新的亏损，全面提升发展质量。

彭业波从经济成果、纪法效果、社会效果三方面简要总结了公司亏损项目治理工作开展一年多以来所取得的阶段性成果，对所有在亏损项目治理工作中付出辛勤劳动的人员表示感谢，分析研究了当前存在的困难和问题，对下一步工作提出三点要求。一要提高站位，坚决贯彻落实《集团公司员工廉洁从业若干规定》《集团公司违反廉洁从业规定检举控告工作办法》，筑牢廉洁从业的思想共识和制度防线，在廉洁从业管理上做到力度更大，规矩更严、措施更实。二要压实责任，担当作为，全力以赴抓好亏损项目治理工作，落实好集团公司“3+1”项目管理机制及公司提升“十个能力”和重塑“十个体系”的工作要求，继续高举执纪问责利剑，尽最大能力最大可能减损止损减亏及扭亏为盈。三要正本清源，弘扬正气，构建良好的干事创业环境，要抓好企业廉洁文化建设，构建人人讲正气讲正义讲公心讲公理的正能量；要在新体制新机制下履行好岗位职责，把监督工作做到位。

公司亏损项目专项治理工作领导小组办公室成员，各分公司党组织书记（治亏工作具体负责领导）、纪委书记或分管纪检监察工作领导参加会议。会议设柳州主会场，以及区域公司视频分会场。（供稿丨韦智、铁晓蓓）