【大战四季度】听心声出实招解难题公司周末召开专题协调会

【大战四季度】听心声 出实招 解难题 公司周末召开专题协调会

冲刺四季度，“5+2”奋战正在进行时。11月28日，公司利用周末时间召开专题协调会，指导帮助九分公司、安装工程分公司、设计研究院解决发展中的“疑难杂症”，对照四季度任务目标挂图督战。公司董事长、党委书记欧志永，执行总经理、党委副书记陈永，在家领导班子成员彭业波、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智参加。

会议现场

会议传达了绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运对公司提出的“1+8”工作要求，共同学习《集团公司员工廉洁从业若干规定》《集团公司违反廉洁从业规定检举控告工作办法》。在听取九分公司、安装工程分公司、设计研究院任务指标完成情况、生产经营情况及需要公司协调解决的问题汇报后，与会人员对相关单位市场经营、安全质量和进度管控、风险防控、EPC项目管理、商务管理等工作进行指导，指出存在的问题和风险漏洞，要求相关单位查找原因、及时整改、堵住漏洞，实现稳健发展。围绕各单位提出的资质维护、清欠清收、人才引进、项目结算、分包管理等需要协调解决的问题后，参会人员提出了可行性建议，明确工作推进责任人、责任部门，确保会后迅速落实。

欧志永指出，公司各部门、各单位要坚定信心、全力以赴，梳理好当前各项工作，以攻坚克难的勇气和决战决胜的姿态冲刺四季度目标任务；要主动作为、不等不靠，围绕问题明确责任、压实责任，想方设法主动推进清欠清收、亏损项目治理、人才队伍建设等问题的解决；要舞好经营龙头，提升服务质量，多承接条件好、能力范围内的项目，加强经营风险防范；要加强过程管控，严格执行“3+1”项目管理机制，做好商务管理，精打细算、杜绝亏损；要精心组织项目建设，按照目标节点倒排工期、大干快上，实现进度履约，加强安全管理、质量管控，充分展现公司的管理水平。

陈永要求各单位要增强服务意识，提高服务水平，加强现场管理，确保按时、按质履约；要充分运用法律手段维护企业合法权益，按照“三该”要求清欠清收、减损止损；要加强公司内部各单位的纵向、横向沟通联系，确保信息传递及时、工作迅速推进，形成推动公司发展的强大合力。