编者：南北分公司超额完成公司下达的上半年生产任务，实现了工作计划时间过半、任务过半的喜人形势；另金属结构分公司加大经营力度抢抓机遇，也实现了时间、生产计划“双过半”目标。
★ 南北分公司超额完成上半年工作计划
实现时间过半、任务过半目标
2009年上半年，南北分公司在公司董事会、公司党委的正确领导下，深入学习实践科学发展观，转变观念，开拓进取，紧紧抓住市场机遇，依托公司资质品牌优势，创新经营管理模式，立足南宁，积极向北部湾经济区渗透扩展，坚持实施经济责任承包制，全面落实各项任务指标，取得优异的成绩。上半年南北分公司承接工程任务3.76亿元；完成施工产值5.02亿元、竣工面积29.5万㎡，分别为年度计划的81%和66.1%，实现时间过半，任务过半的目标，并且荣获广西区优质工程7个，市级优良工程6个。
2009年上半年南北分公司认真落实职代会精神，创新经营管理理念，落实“从粗放管理向精细管理的转变”，不断开拓建筑市场新领域，积极参与市政项目的投标，重点承接高、大、难、新，具有标志性，有影响力的项目。坚持公司QEO管理方针，落实分公司对项目的考核制度，每个月对各项目的管理工作进行综合检查，并将检查评定的项目名次、分数公布上墙，对不达标的项目扣除考核工资，促进了项目的全面管理工作。继续推进“标准化、信息化”管理目标，强化专业技能培训，学习先进管理理念，提高人才综合能力，强化竞争上岗制。在做好管理的同时，实现保安全、保质量、守合同、重信誉，树立强大的企业品牌，进一步扩大社会影响力。（南北分公司办公室供稿）
图为：梁发深经理召开上半年工作总结暨下半年工作动员大会
★★ 加大经营力度 抢抓各种机遇 促进企业发展
—金属结构分公司上半年较好实现任务“双过半”
今年以来，国际金融危机不断蔓延与渗透，对建筑施工企业产生了明显的影响，企业受到了前所未有的巨大冲击，面临严峻的挑战。第一季度金属结构分公司生产经营基本处于半停滞状态，工地、车间都出现较大面积、较大程度停产。面临如此危急的形势，分公司全体职工无不担忧着急，居安我们要思危，临危我们更要无惧。面对困难与挑战，全分公司上下不懈怠不退缩，团结一致，积极应对，共克时艰，深知当务之急，得坚定战胜困难信心与决心，得想尽一切办法，团结一切力量，尽早摆脱困境，扭转不利局势。分公司及早及时地于3月5日召开了第五届二次职工代表大会，分析形势、找准问题、共商解决之办法，共谋发展之策。在职代会精神指引下，广大职工紧紧围绕工作任务目标，解放思想，转变观念，迎难而上，开展了困难“突围战”。在大家共同努力拼搏下，3、4月份分公司相继承接到了柳东标准厂房B区-1#厂房工程项目、来宾 银海铝材熔铸车间等几个工程项目，挽回了开年两个月以来的损失，填补了空白，维系分公司正常、健康向前发展，打响了“突围战”的第一枪。
在全国上下开展深入学习实践科学发展观活动以来，分公司认真贯彻学习实践科学发展观，以科学发展观为指导，统揽企业全局，力求分公司科学发展、跨越发展。广大职工进一步解放思想、转变观念，一手抓学习，一手抓经营生产，以学促改，以学促进，确保“两不误、两促进”。分公司领导班子励精图治、高度重视，特别强调要加大经营工作力度，抢抓各种机遇，大胆突破，大胆承接一些高、大、难、技术含量高的工程项目，尤其是加大自营工程项目，创造自主品牌优势。在分公司领导的勉励鼓舞下，经营人员四处出击，多方努力，为分公司承揽到了五菱汽车联合发展有限公司汽车驱动齿轮车间、桂林华力重工（万顺）临桂履带式锚杆钻车系列产品临桂生产基地项目、桂林福达重工锻造联合厂房等一系列较大工程项目，取得了“突围战”的飞跃性胜利，克服了国际金融危机等种种困难，逐步走出低潮与困境，正迎来经营生产的“春天”。1—6月份分公司共承接项目13个（含钢结构加工制作），总造价为6556万元，完成生产总值5503万元，完成上级下达的年度生产任务50.3%，较好地实现“时间过半、任务过半”为完成全年任务奠定了良好基础。（吴启勋供稿）
火辣的季节 红火的事业
“时间过半、任务过半”，在过去的半年时间里，金属结构分公司较好实现了时间任务 “双过半”， 1—6月份共承接项目13个（含钢结构加工制作），总造价为6556万元，完成生产总值5503万元，完成上级下达的年度生产任务50.3%，这喜人的成绩令人振奋，极大鼓舞和激励了广大职工以更饱满的热情、更高昂的激情投入下半年的工作中去。
“双过半”的实现，得益于公司、分公司职代会精神的指引；得益于学习实践科学发展观活动的深入开展；得益于广大职工在困境中大胆探索、勇于创新；得益于在分公司领导鼓励和强调下加大经营工作力度，抢抓各种机遇，大胆探索，突破发展。
跨进如火如荼的七月，金属结构分公司将在公司领导的正确领导下，掀起了经营生产的又一次高潮，我们相信，扬帆再起航，将会驶向更远的彼岸，加快前进步伐，我们的事业会如同这火辣季节红红火火！(