担当作为、接续奋进——欧志永深入机关部门和基层单位调研
9月16日至21日，公司党委书记、董事长欧志永先后深入公司机关部门、南宁片区和柳州片区基层单位调研指导工作。要求各部门各单位提高政治站位，传承红色基因，统一思想，转变观念，迅速适应集团公司混合所有制改革后的新体制新机制，凝心聚力，担当作为，接续奋进，实现规模与效益同步增长，促进企业高质量发展。公司副总经理李能斌、徐祥陪同调研。
欧志永先后走访了总部机关各部门和造价咨询中心、广龙科技公司、设计研究院柳州分院，南宁片区的南宁经营管理部、南宁分公司、九分公司和设计研究院，以及柳州片区的一分公司、三分公司、五分公司、市政分公司、金属结构分公司、安装工程分公司、十三分公司、鼎新劳务公司、广龙房开公司、广龙资产管理公司、建工钢构公司等单位。所到之处，欧志永都详细了解各部门职能及基层单位运营情况。看到大家精神好、干劲大、信心足、斗志高，对混改后公司的发展前景充满期待。他勉励大家抢抓混改新机遇，围绕《五年发展规划和三年行动计划》加快转变思想、转变角色、转变思路，适应新体制、新变化、新发展。一是统一思想，发展经济。要认清新形势新变化，做改革的推动者和宣传者，把思想和行动统一到企业改革发展目标上来，锐意改革，创新进取，不断适应新体制机制，激发新动力活力，创造新一流业绩。二是坚定信心，明确目标。要调动一切有利发展的积极因素，团结好一切可以团结的力量，采取一切行之有效的措施，坚持走高质量发展之路，坚持以资金管理为主线做好各项工作，防控好经营生产各种风险，做大做强做实做优规模效益。三是全员经营，提质扩量。要树立经营“一盘棋”思想，人人支持经营，人人参与经营。加大与信誉好、实力强的客户合作，多承接效益好、现金流好，以及“高、精、尖、特”项目，切实做好标后经营服务，控好经营风险，提升经营质量。四是诚信履约，安全生产。分公司和项目部要牢固树立“干好活、算好账、赚好钱”的理念，落实好集团公司“3+1”项目管理机制，抓好在建重点项目、优质业主项目的进度履约，实行全过程商务，全过程算账，降本创效。要坚守安全生产红线底线，确保企业行稳致远。五是以人为本，共创共享。要坚持以员工为中心的发展理念，让广大员工共享改革发展成果，想方设法按时足额发放员工工资，充分调动广大员工的积极性和主动性。坚持尊重人才、用好人才，留住人才，努力做到人才“只进不出”。要实行目标导向、结果导向，坚持按绩分配，优绩优酬，实行全员业绩考核制度，形成人人讲绩效、人人讲贡献、人人讲发展的干事创业氛围。
走访柳州片区各单位
欧志永强调，面对新征程、新机遇、新挑战，各部门各单位要在集团公司的坚强领导下，在混改东风引领下，坚定“大关难关，必须过关”的信心，彰显“大事难事，必须成事”的担当，提高站位，拉高标杆，汇聚力量，加压奋进，为完成今年目标任务和集团公司《五年发展规划和三年行动计划》做出新的更大贡献。
走访南宁片区各单位
公司办公室主任李战雄参加调研。（供稿丨公司办公室）