陶礼智出席安装工程分公司二届二次职工代表大会

6月30日上午，安装工程分公司第二届二次职工代表大会胜利召开。公司财务总监陶礼智出席并讲话，分公司总经理、党总支副书记黄平祖，分公司党总支书记、工会主席刘海权，领导班子成员周志彬、杨环球、李春松、孙凝、韦庆飞出席。

陶礼智对大会胜利召开和受表彰的先进集体、个人表示热烈祝贺，对为公司发展做出积极贡献的全体职工表示衷心感谢。他指出，2019年分公司较好完成了公司下达的各项目标任务，在改革发展、经营生产，安全质量、技术创优、专项治理、党建、团建及广西龙潭医院临时全负压病房项目建设上取得了较好成绩，呈现出了很多亮点。对下一步工作，陶礼智提出五点要求。一是创新理念促发展。要坚持新发展理念和稳中求进的总基调，按照“规模与效益并举，效益优先”的工作思路，加大科技创新、品牌培育力度，努力扩大五建安装影响力；要加快从规模扩张转向结构优化，按照市场需求调整和优化产业结构，坚持房建安装为主，积极扩展新能源、工业设备、环保治理等专业领域安装业务；要加快从要素驱动转向创新驱动，争创新的优势活力，提高全要素生产力，促进分公司高质量发展。二是品牌效益扩市场。要创新经营理念，拓宽经营渠道，从源头把好风险关，落实好合同履约监督评价、管理制度，降低风险；要树立法律意识，充分发挥法务部门在分公司重大经营活动中的积极作用；要严格执行分账管理，规范资金审批流程，做到专款专用；要加大清欠清收和专项治理力度，加速资金周转；要严格执行财务制度，加强成本管理，降低税务风险。三是精细化管理提效益。要以创建“五优项目部”为抓手，落实集团公司“3+1”项目管理制度及公司项目经营管理责任书，强化项目标准化管理，实现项目管理由粗放型向精细化转变；要强化项目进度履约，全力以赴促开工、抓工期、抢进度、重履约，确保完成全年施工生产任务；要堵住项目管理漏洞，坚决执行公司项目成本管理预警系统，严防国有资产流失。四是筑牢基础防风险。要严格按照集团公司“十个严禁”以及公司内部管控“六条规定”要求，杜绝出现新的亏损项目；要严格执行集团公司“四不接”原则，从经营源头防范风险。五是党建引领聚合力。要加强领导班子建设，努力建设高素质党员干部队伍；要创新基层党建和团建工作，动员广大党员干部职工和青年团员立足岗位建功立业；要坚持从严治党，确保党员干部干净干事，干实事不出事，为高质量发展提供坚强后盾。

会议现场

黄平祖作题为《直面危机挑战，挖掘潜力优势，在实现企业高质量发展中发挥主力军作为》的工作报告，报告全面回顾了分公司2019年工作，要求2020年要重点做好加强开拓经营市场，做好高质量发展龙头；加强管控推进精细化管理，做好项目履约监督人；加强安全生产管理，做好严防安全底线守护人；加强成本管控，狠抓清欠清收，做好降本增效大管家；加强法务管控力度，做好风险把关；加强打造安装专业人才队伍，打牢做专做强根基；加强队伍思想建设，做好建功立业排头兵；加强创优争先氛围，做好企业文化宣传员“八个加强”的要求。

会议审议表决通过了工作报告、财务预结算报告，表彰了2019年度先进集体和先进个人。

表彰现场

分公司各部门、项目部职工代表、列席代表共计49人参加。（何晓蕊/文 杨秀华/图）