蒙勇出席南宁分公司、华西公司“大手牵小手”结对共建揭牌仪式并到四川片区项目调研

5月26日，公司党委副书记、总经理蒙勇到四川出席南宁分公司、华西公司“大手牵小手”结对共建揭牌仪式，并于5月26日至28日，先后到四川仁寿文宫枇杷小镇项目、四川融创南凌樾项目、成都保峰•玖著项目、西昌安置房项目调研指导工作。公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥陪同。

仪式上，蒙勇对南宁分公司与华西公司结对共建表示祝贺，对疫情期间奋战在项目一线的员工表示关心和感谢。他指出公司与员工的关系是“一心挂两头”，“一心”指的是公司党委、董事会对全体员工的关心，“挂两头”指的是对区内与区外、国内与国外两头的牵挂。

在项目调研和结对共建仪式上，蒙勇指出各分公司要贯彻落实好自治区党委书记、自治区人大常委会主任鹿心社到集团公司调研讲话精神和自治区国有企业工作座谈会上的讲话精神，落实好集团公司“七点要求”和集团公司党委书记、董事长金宁运提出的“七个不动摇”要求。就下一步工作，蒙勇提出重点做好“六心促发展”工作的要求。一是目标任务要增强信心。要一手抓疫情防控，一手抓经济发展，紧盯全年目标不放松，真抓实干促发展；要聚焦工作重点，解决历史问题，防控新的风险；要练好内功，做好战略转型工作，注重人才培养，提高盈利水平，让员工有更多的获得感和幸福感。二是经营开拓要至诚用心。要以客户为中心，为客户提供价值服务甚至是增值服务；要防控经营风险，落实好集团公司“四不接”、经营负面清单管理、区外项目承接管理等要求；要诚信履约，特别是要做好进度履约管理工作，以诚信赢得口碑，为二次经营打下良好基础；要培育、服务好各种优质资源，开拓新区域、新领域、新业主，拓宽经营渠道。三是安全生产要尽责任心。要提高政治站位，高度重视安全生产，抓好安全生产责任制落地落实工作，用好手机巡检系统和信息化远程监控系统，认真落实分公司月检，项目日检、周检和早班会制度，抓好项目内部安全管理绩效考核；要确保“双预防机制”落地落实到位，做好安全风险分级管控，加强危大工程和重大危险源的管控力度，全面排查安全隐患，发现问题立即整改，确保生产安全。四是质量技术要专注匠心。要加强质量管理，把工匠精神贯穿施工全过程，结合质量检测和质量通病治理，做好质量技术策划交底、过程检查、成品保护等工作；要重视技术管理人才及复合型人才的培养和储备。五是项目管理要强化精心。要认真贯彻落实好集团3+1项目管理机制和集团公司创建“五优项目部”的要求，利用BIM技术抓好项目开工前策划及过程精细化管理，加强项目班子人员配置，选好劳务队组、专业分包；要加强商务成本和财务资金管理，为业财一体化打下坚实基础。六是党建工作要坚定党心。要坚持党的领导，抓好分公司、项目班子建设以及党风廉政建设；党员干部要讲政治、讲发展、讲担当、讲实效、讲贡献、讲团结、讲纪律、讲规矩、讲原则、讲廉洁；公司和分公司两级机关要“去机关化”，推行扁平化管理，服务好一线，为项目解答、解决实际问题，提高工作效率。

会议现场

徐祥与华西公司党总支书记、总经理何本升共同为结对共建活动揭牌，并签订结对共建协议。徐祥表示，此次共建活动提供了分公司之间合作的新方式、增添了新内容，对分公司履行职能和改革发展具有特殊的重要意义。

揭牌仪式现场

南宁分公司、华西公司及各项目相关人员陪同。（谭道崎、余佳音、潘家娥）